天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法

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1、天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法二〇〇八年四月十二日目录1第一章总则2第二章绩效考核职责划分4第三章绩效考核指标体系4第四章公司高管人员考核办法5第五章总部职能部室考核办法7第六章在建项目、筹建项目指挥部考核办法7第八章分子公司考核办法9第九章考核调整10第十章绩效考核程序12第十一章附则附件一天瑞集团水泥有限公司2008年度高管人员绩效考核表..........................14附件二水泥公司总部职能部室的考核分类指标.......................................30附件三天瑞集团水泥

2、有限公司在建项目指挥部绩效考核办法...........................附件四天瑞集团水泥有限公司筹建项目指挥部绩效考核办法...........................附件五天瑞集团水泥有限公司销售系统部绩效考核办法...............................附件六天瑞集团水泥有限公司360度绩效考核办法...................................32附件七天瑞集团水泥有限公司各分子公司班子业绩考核表.............................35附件八天瑞

3、集团水泥有限公司各分子公司2008年吨工资含量表........................36附件九天瑞集团水泥有限公司主要法律未决事项表...................................37天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法（草案）第一章总则为实现天瑞集团水泥有限公司（简称水泥公司）经营战略目标，不断提高水泥公司的整体经济效益与运营能力，客观公正评价公司各单位及个人的工作价值和贡献，合理运用公司员工收入分配机制和职权分配机制，充分发挥绩效考核的激励作用，特制定本办法。本办法的考核体系依据平衡计分卡的管理思想，采

4、用目标管理法和360度综合评价等方法，结合水泥公司实际情况而设计。水泥公司绩效考核管理工作遵循以下原则：目标导向原则。以公司（组织或个人）的责任目标为考核方案制订基础和绩效管理的指引方向；客观原则。考核指标尽可能量化，用事实说话。绩效考核的结果应作为重要的判断标准或决策信息加以运用；反馈原则。考核结果要及时反馈给被考核者，征求被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释；时效性原则。绩效考核只对考核期内工作成果作出综合评价；针对性原则。考核指标按照“干什么，考什么；管什么,考什么”的原则设计关键业绩指标。水泥公司绩效

5、考核工作的结果主要用于以下目的：1、评价组织或个人对公司的业绩贡献；2、为组织或个人的薪酬分配提供依据；3、为各岗位成员的晋升、降职、调职和离职提供依据；4、为修改完善各项规章制度提供依据；5、了解各岗位成员和部门对培训工作的需求；6、为公司人力资源部的人力资源规划提供基础信息。水泥公司设立绩效考核委员会，组织、实施、监督公司绩效考核工作，并对考核申诉及重大问题或争议进行处理和仲裁。公司绩效考核委员会由总经理兼任主任，分管人力资源副总经理兼任常务副主任，发展、生产、销售、供应、财务、工程、审计的分管副总经理兼任副主任，公司各职能部门负责人为

6、委员会成员。绩效考核管理办法执行过程中，月度考核结果由常务副主任主持进行审议并向主任报告，年度考核结果，由主任亲自主持进行审议和处理。公司绩效考核委员会每季度招开一次会议，研究绩效考核工作中的问题，修订完善绩效考核办法。本办法适用于水泥公司各分子公司、总部各职能部门层面的组织绩效考核和水泥公司高管人员、总部各职能部门负责人及员工、各分子公司领导班子成员等层面的个人绩效考核。各分子公司、各在建项目指挥部内部组织绩效和个人绩效的考核管理，由各单位根据本单位的工作特点，参照本管理办法制定相应实施细则，报公司审核备案后实施。水泥公司总部及各分子公司

7、和各指挥部享受年薪制人员均实行年薪（月薪）总额的40%与绩效考核结果挂钩。以下情况不适用本考核办法：1.水泥公司董事长、总经理、董事、监事等人员的考核管理由公司股东方另行规定，不纳入本办法管理。2.经水泥公司总经理办公会批准，公司范围内各单位因执行特别激励措施，需另执行特别绩效考核办法的，其绩效考核管理，按总经理办公会批准的意见组织实施。3.公司新进试用员工的考核管理，由人力资源部组织或授权相关单位（部门）实施，具体考核办法由人力资源部另行规定，不纳入本办法管理。4.因工作调动因素进入公司不足一个月的不参加本单位月度考核，公司招聘新进员工在

8、公司工作时间不足半年的员工不参与年度考核。5.其他不适用于本管理办法的情形。第二章绩效考核职责划分公司绩效考核管理按照“制度统一、分级管理”的原则，采取直接上级考核其直接下级、全