我國財務公司發展策略的探討

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1、我國財務公司發展策略的探討摘要：在我國，財務公司是機械、電子、汽車、能源、石油等重要産業的大型企業集團根據需要在集團內部設立的子公司,是企業集團內部的金融服務機構，通過提高資金使用效率為企業生產經營活動提供瞭資金支持，促進瞭企業的可持續發展。作為相對獨立的子公司，財務公司獲得瞭快速發展，但也面臨一些問題，文章從我國財務公司的基本情況出發，分析其發展優勢與存在的問題，並有針對性地對其未來發展策略提供一些具體的建議關鍵詞：財務公司；發展策略；建議在我國實踐中，財務公司主要是大型集團公司經有關機構批準（現為銀監會），在集團內部設立的子公司，財務公司的設立有助於加強集團內部成

2、員間的資金調度，滿足瞭集團內部集約化管理資金的需求，提高瞭資金的使用效率與集團的競爭力，為集團發展提供堅固的後盾，而且在促進集團發展的同時也促進瞭自身的發展、我國財務公司的發展優勢與面臨的問題（一）我國財務公司的發展優勢從目前來看，設立財務公司的企業集團多為規模較大的企業集團以及國有企業集團，如中石油、中石化、寶鋼等大型集團,從資金來源、業務支持等方面來看企業集團是最好的監護人，以所屬企業集團雄厚的經濟基礎做後盾，是財務公司發展的一大優在我國財務公司一般由集團投入資金設立，集團是絕對的控股股東，目前財務公司處於發展壯大時期，它的發展以企業集為依托，發揮著加強資金集中管

3、理、提高資金使用效率與節約財務費用的主要功能，在具體的業務開展過程中獲得瞭企業集團的大力支持，發展優勢顯著，這從集通常將結算中心設在財務公司、而且成員企業也多在財務公司開戶等可以看出。這些都是財務公司存在與發展的優勢（二）財務公司發展中存在的問題1、經營管理理念與各種能力有待提升。我國第一傢財務公司在1987年才成立，財務公司在我國的發展才經歷瞭20多年，而早在1878年美國第一傢財務公司HouseholdFinance就開始從事分期付款業務的辦理。因此，財務公司在我國起步較晚，歷史經驗不足。此外，現行很多指導意見都借鑒瞭國外的經驗，但是任何經驗的消化與本土化都需要時

4、間，在現階段，財務公司不可避免的面臨經營管理理念需要改進、創新能力需要提升等問題2、員工結構有待調整和完善。由於財務公司基本是由集投資設立的，因此內部員工多是從集財務部等部門直接調派過來，財務公司通過獨立外部招聘選拔的員工有限。財務公司的員工多來源於集團公司，有利於發揮其熟悉集業務的優勢，因而有助於開展具體業務，但是必須註意到這部分員工往往非專業的金融人員，對一些專業的金融業務並不熟悉。總體來講，財務公司內部缺乏專業的金融人才，而且業務素質也參差不齊，具體的財務咨詢、融資租賃等業務的開展均可能會受到限制。這也是財務公司發展的一個制約因素，不論是員工結構上還是專業能力上

5、都有待調整和提高3、各種支持技術有待提高。與銀行等專業金融機構相比，財務公司在金融技術手段等方面有待提高，如結算手段落後，同城結算、銀聯清算等可利用的結算手段的使用受到限制，需要依托銀行辦理，有些財務公司因某些原因不能充分利用大型集中數據的信息系統輔助辦理各項業務，如有些公司未實施ERP（企業資源計劃）及CRM（客戶關系管理）等大型信息系統4、資金來源有待擴展。財務公司資金來源比較單一，以吸收成員單位的各類存款為主要來源，僅有少數公司采取瞭同業拆借方式，很少利用發行公司債券等外部籌資方式，資金來源往往局限於集團內部，渠道狹窄同時註意到，財務公司的股權結構單一，控股股東

6、基本就是集團公司（控股比例多為80%左右），這種單一的股權結構導致財務公司的工作缺乏集外部的監督，這在一定程度上會降低其工作積極性與創新性二、關於財務公司未來發展策略的建議財務公司的發展受到外部各種宏觀環境因素的影響，也受到公司內部經營理念、員工素質等因素的限制。文章認為，在現行環境中，財務公司基本發展策略的總體方向是：一要關註宏觀環境的新趨勢，根據政策的變化及時調整經營方式。二要繼續植根於企業集團。根據集團業務的發展情況做出業務調整，堅持以“為集團服務”為核心經營宗旨和經營特色的原則，在此基礎上保持獨立存在性，如發展集團產品消費貸款以及成為成員企業投資咨詢顧問等。三

7、要提高財務公司自身實力，整合員工隊伍結構,抓住重點業務不放松，必須大力發展成員企業的存貸款等主要業務，其他業務可以與其他金融機構配合辦理。具體來講，可以從以下幾個方面細化發展策略:第一，由於我國財務公司仍處於探索嘗試階段，加之現行經濟環境日趨復雜、各種政策多變等問題，因此財務公司在確定具體的中長期計劃時，要對經濟環境進行準確預測，充分考慮政策可能的重要變化。根據集團企業及各成員單位的實際需求以及重點業務等確定發展方向，並根據實際情況及時做出調整，提高對多變形勢的適應力第二，財務公司可以根據自身情況設定不同發展方向。對於規模較大的財務公司來講，其主要以