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1、探究供电公司的绩效考核体系设计■经济探究供电公司的绩效考核体系设计刘岱摘要：供电公司在国民经济发展中占据着重要的位置，为了促使供电公司适应市场化改革的需要，不断提高供电公司的经济效益、发展活力与管理水平,应当建立一整套科学合理、操作性强的供电企业绩效评价体系。本文以供电公司的绩效考核的重要性作为切入点，探讨了供电公司的绩效考核中存在问题，提出了供电公司的绩效考核体系设计的目标和原则，以及供电公司的绩效考核体系设计的具体方案。关键词：供电公司、绩效考核、指标体系—、供电公司的绩效考核的重要性绩效考核是人力资源管理
2、的重要方面,对供电公司和员工的发展都具有重要的意义但在供电公司绩效考核的实践中，由于对考核的目的不明确、方式方法单一等导致供电公司绩效考核体系设计的不合理，无法达到供电公司绩效考核的目的。伴随着我国开展了电力体制改革——〃厂网分离〃，标志着我国电力公司进入了新纪元，供电公司的市场化改革不断深化。为了保证电力的安全与周到的服务，各地供电必须加快适应市场需求，不断完善经营理念、管理理念，提升绩效能力”实现科学管理，满足自身发展和市场的需要。这些目标的实现需要完善的绩效考核体系作为保障。一方面，完善的绩效考核体系有利
3、于促进供电公司的发展。完善的绩效考核体系在主体的设计上既包括管理中也包括普通的员工,考核内容也涉及方方面面，有利于供电公司上下级之间的沟通与交流，有利于供电公司整体价值观念的一致，也有利于供电公司整体目标的贯彻，公司的整理从而提高供电公司的整体管理水平，营造积极向上的和谐的工作氛围。通过绩效考核，可以促使管理者与员工对自身的工作进行反思，进而不断完善自己的工作,提升工作素质与工作能力,成为供电公司不断进步的强大动力。另一方面，完善的绩效考核体系促进员工自身的发展。现阶段供电公司员工是供电工作的主要完成者，同时也
4、是完善供电公司改革、提升公司管理水平的中坚力量。因此，供电公司的员工在追求工资等待遇水平的基础上，更加重视自身的存在感，自我价值的实现，健全、完善、具有可操作性的绩效考核机制，为员工创造了良好的工作环境,为员工提供了更多的施展才华的空间和升职的机会。二、供电公司的绩效考核存在的问题在市场化改革的浪潮中，供电公司不断加大对绩效考核的重视度，经过不断探索、硏究与实验z形成了一整套较为健全的绩效考核管理体系z对公司的内部管理的科学化、公平性具有极大的促进作用。但不可回避的是供电公司的实际的绩效考核过程中，存在较大的问
5、题。一是考核的目的不明确。公司的绩效考核应该是一种管理手段，通过考核一方面对员工起到威慑作用，更重要的一方面是鼓励、引导、帮助员工适应工作岗位、提升工作能力。但是，在供电公司中，我们发现绩效考核成为了利益分配的工具，有的甚至以考核为手段，以员工施加惩罚。二是绩效指标没有分解到岗位，缺乏对人的评价。供电公司的绩效考核指标一般只是针对部门，以部门作为考核对象，但是健全的绩效考核指标应当将指标细化、分解至每一个工作岗位、班组、员工，通过对具体的岗位和工作人员的评价,分析研究公司在实际工作中存在的问题,并不断研究解决方
6、案。三是考核办法混乱,指标过于模糊,指标不全面。供电公司的考核办法较为分散,考核的各项指标存在〃三不〃问题，即不清晰、不统一、不全面，导致绩效考核缺乏严密性、科学性、公平性与实效性。四是考核过程的形式化在供电公司中存在着绩效考〃走过场〃的情况,是公司的形式主义、面子工程，管理层也不重视考核的结果，对绩效考核中发现的问题也是〃睁一只眼闭一只眼〃，并未认真分析原因,更不用说改进建议，绩效考核更像是和谐的〃年底表彰总结绩效考核对公司各部门以及员工没有起到应有的激励与提高的作用。三、供电公司的绩效考核体系的设计供电公司
7、在绩效考核指标的设计过程中要坚持与公司的战略年度经营目标相一致、系统性、实用性、公平公正、激励引导等原则，确保设计一整套健全的、完善的、具有可行性和可操作的绩效考核体系,并在企业内部建立绩效管理的理念和文化。（-）准确的目标定位绩效考核必须与供电公司的目标相一致，促使员工的行为统一到公司目标上。绩效考核应当明确员工所要达到的考核目标以及希望员工具备的职业素质和职业技能。因此,公司制定绩效考核指标体系时,首先应当供电公司的总目标,在总目标的基础上，根据公司的具体情况制走年度目标、年度计划。企业分解通过分解总体目标
8、与年度计划，合理地划分各部门目标，部门目标要分解到各岗位（个人），只有目标明确，绩效考核的执行才会顺畅。（二）确保考核指标可量化、全面化、可调性考核指标分为定性指标和量化指标。供电公司在选取指标体系时,应当侧重走量指标。因为走量指标相对于走性指标而言，比较明确,而且更加具有说服力为主。在考核时，应当全面考核，即在考核中不单单是对员工的工作业绩考核,还应当包括全面考量员工的工作过程、工作
