史量才的報刊經營策略及啟示

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1、史量才的報刊經營策略及啟示【摘要】《申報》與史量才在中國報刊史上都赫赫有名，史量才經營《申報》有道，其經營策略因報紙發展處於不同發展階段而異。本文對史量才時期《申報》的經營策略及其對現代媒髏的借鑒意義略作分析【關鍵詞】史量才《申報》經營策略《申報》是舊中國歷史最長❷影響最大的報紙之一，發行長達78年，為近代報刊發行史之最。史量才接手《申報》的22年間(1912——1934),使《申報》的發展達到瞭巔峰,1916年報紙發行量為2萬份,1926年達到14萬份,1933年突破15萬大關,達到舊中報紙發行量的最高數。此時《申報》一方

2、面已擁有先進設備、優秀人才隊伍、流通圖書館、新聞函授學校，走上瞭現代化報業的發展之路，另一方面在民族危亡的緊要關頭，明確政治立場積極引導大眾輿論,仗義執言為民說話。總之，《申報》此時已經能站在時代前沿,成為一個時期的輿論中心、文化中心一、《申報》的經營策略1、以發展經濟為主的初期策略《申報》之所以能夠在後來成為輿論中心形成巨大的影響力,應得益於其在經濟上的成功。史量才接手《申報》時，辦報沒有強大的政治勢力作後盾，也沒有雄厚的資金的支持，他隻能夠靠報紙本身來賺錢。為此，他進行瞭一系列的經營操作。他抓住廣告和發行兩個核心。在廣告

3、方面，他在國內報紙對廣告重視不夠、廣告制作水平低下、廣告編輯非常粗糙時創立廣告科，開辟設計廣告業務，開國內之先河。《申報》的廣告業得以飛速發展，獲取大量廣告收入，為進一步發展積累瞭資金。在發行方面，他在報館內設立發行推廣科，既靠增刊滿足不同讀者的需求、開拓新的讀者群，又靠在本埠以外的城市和地區增設地方版、爭取外地的讀者群。增刊、增版的策略有效擴大瞭報紙的發行量，尤其在時局動蕩、戰火不斷的社會環境中，重視地方版成為不少報紙保持較高發行數的主要策略史量才清楚地知道提高發行量的最重要的方面是提高報紙的業務水平，為此他註重加強新聞報

4、道，保證新聞報道的權威地位，著名記者黃遠生、邵飄萍都擔任過《申報》的特派記者，《申報》在國外一些重要城市都聘用特約通訊員2、以擴展規模為主的中期策略在報紙的經濟實力大增後，史量才便著力擴大報館規模。開始引進先進設備，發展報館規模,延請上海一流設計師，以70萬兩銀子設計建造五層報館大廈，又以高價從美國購買當時最先進的印報機。他的這些舉措使報館具備瞭國內第一流的物質條件,形成瞭有競爭力的規模經濟3、明確整治立場，謀求輿論中心地位，發展文化事業在報紙經濟實力大增、報館規模擴大以後，史量才開始瞭他的第三步戰略。時值“九一八”國難之際

5、，他鐵肩擔道義,進行政治轉向，關心時政，發表慷慨激昂的言辭號召抗日，並募款救國,一時成為輿論中心。此外，他還改革副刊《自由談》、開辦流通書館、建立新聞函授學校等，使《申報》成為文化中心二、借鑒意義史量才時期的《申報》之所以取得輝煌的成就，永載史冊,這與當時的社會環境有關。但如果沒有史量才的經營策略，《申報》也不會取得如此成績。從現在看來，不論企業還是媒體，都要註重經營策略，營銷策略的選擇需要考慮很多因素，如社會因素、政治因素、經濟因素、自身條件、同行業競爭者、潛在競爭者、顧客或受眾需求等。對如今的我媒髏而言，在選擇經營策略之

6、前，必然也要考慮以上因素眾所周知，中國傳媒業已駛入規模化的快車道，規模化帶來的好處是有利於傳媒資源的優化配置、提髙效率，有利於媒體對信息的整合，有利於提高傳媒的產業鏈價值。但規模化也有壞處,那就是使進入傳媒業的門檻提高瞭，那些規模不大資金不足的媒體在日趨白熱化的傳媒競爭中難以取得一席之地，在傳媒市場中分一杯羹。那麼如今那些規模不大、資金短缺、政治優勢又不明顯的媒體而言，如何才能在激烈的競爭中發展自己贏得競爭呢?筆者認為,史量才時期的《申報》的經營策略值得借鑒1、《申報》初期策略的借鑒意義傳媒業是內容產業，它依靠提供能滿足受眾

7、某種需求的內容而吸引受眾的眼球，從而創造收視率、收聽率或發行量，也就收獲瞭廣告收入。於是為瞭吸引受眾的眼球，媒體無不使盡渾身解數,某些媒體便用低俗、色情、獵奇的報道來吸引受眾，這樣做固然對提高收視率、收聽率或發行量有一定的幫助，但無疑這樣不會帶來正面的影響力。一個媒體要想形成影響力，就必須要能夠吸引社會上的精英階層。這就要求媒體必須能夠把握時代社會的脈搏，如梁啟超所說的“校本之歷史，察國民之原質，審今後之時勢”。媒體站在這樣的高度與具備這樣的眼光後，需要有能力將這種高度、眼光轉化為具體的內容傳播給受眾，而媒體要想擁有這樣的能

8、力就必須要有高端的人才與先進的設備，這都需要媒體擁有雄厚的經濟實力。而傳媒要想擁有雄厚的經濟實力，就要靠廣告與發行，正如上面所說的史量才的第一步戰略一樣所以，史量才的第一步戰略對現代媒體有著重要的借鑒意義。一個規模不大、資金不足、政治優勢又不明顯的媒體，要想創造影響力，就需要一步步實施戰略