第5章 项目范围管理 练习题

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1、第5章项目范围管理1.工作分解结构的基础是()。A.产品需求B.项目需求C.干系人的全部需要和期望D.产品需求和项目需求2.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求3.确认范围的主要内容是什么?()A.确保项目可交付成果按时完成B.通过确保客户对可交付成果的

2、接受，保证项目不偏离轨道C.确保可交付成果符合技术规范D.给人们提供一个发表不同意见的机会4.以下哪个是收集需求的输入?()A.项目工作说明书B.项目章程C.干系人管理策略D.采购工作说明书5.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?()A.项目范围服务于产品范围B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化D.产品范围服务于项目范围6.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便()。A.指定工作的责任人或小组B.进行挣值管理C.与工作包一一对应D.汇总项目的成本数据7.以下哪个过

3、程是在整个项目期间定期开展的?()A.收集需求B.创建工作分解结构C.确认范围D.控制范围8.用来衡量产品范围完成情况的文件是()。A.项目管理计划B.项目范围说明书C.项目工作分解结构D.产品需求文件9.以下哪项是收集需求过程的工具与技术?()A.控制图B.鱼骨图C.流程图D.亲和图10.下列四个选项中，不属于投票技术的例子是()。A.一致同意B.大多数同意C.相对多数同意D.独裁11.范围蔓延是指()。A.项目范围的合理延伸B.产品范围的合理延伸C.经过批准的项目范围或产品范围变更D.未得到控制的项目范围或产品范围变璧1

4、2.项目范围变更()。A.也叫做范围潜变B.有时是不可避免的C.会影响进度、成本等，必须被拒绝D.应该由项目发起人来审批13.定义范围过程旨在()。A.制订范围管理计划B.制定项目范围说明书C.制定项目工作说明书D.制定工作分解结构14.确认范围过程与实施质量控制过程的关系是()。A.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认B.经范围确认符合要求的可交付成果才能进行质量检查C.应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认D.质量检查和范围确认通常可以同时进行15.应该在什么过程确认范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收?

5、()A.项目执行B.项目监控C.项目收尾D.项目变更16.系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于()。A.备选方案识别B.可交付成果识别C.项目制约因素分析D.产品分析17.确认范围过程旨在()。A.审核项目范围基准的正确性B.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性C.审核项目范围说明书的正确性D.验收已经完成的可交付成果18.以下哪个是控制范围过程的输出?()A.工作绩效信息B.工作绩效数据C.技术绩效测量结果D.绩效报告19.在整个项目生命周期中，用于监督、核实和控制项目范围的文件不包括()。A.项目工作说明

6、书B.项目范围说明书C.工作分解结构D.工作分解结构词典20.在项目的环境中，“范围”可以指()。A.产品范围和工作范围B.产品范围和项目范围C.项目范围和管理范围D.项目范围和需求范围21.以下各项都是收集需求过程的输出，除了()。A.需求管理计划B.项目需求分类C.需求文件D.需求跟踪矩阵22.工作分解结构的第一层通常可以是()。A.项目阶段B.高层次的可交付成果C.准备外包出去的子项目D.以上都是23.下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()A.项目范围说明书是规划范围过程的输出B.项目范围说明书识别项目的目标和可

7、交付成果C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改D.每个项目只能有一份项目范围说明书24.项目范围管理旨在确保()。A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美B.做而且只做为成功完成项目所需要的工作C.为客户提供额外的产品功能D.确定不包括在项目范围内的工作25.以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出?()A.项目范围说明书B.工作分解结构C.工作分解结构词典D.范围基准26你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于()。A.项目需求B.商业需求C.交付需求D.产品需求27.项目范围说明书()。

8、A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作B.有助于创建WBSC.用来明确怎样对已完可交付成果进行正式核实与接受D.用来指导对项目范围变更请求的审批28.收集需求的工具与技术中，通常采取“一对一”的形式的是()。A.访谈B.问卷调查C.德尔菲技术D.引导式研讨会29.以下哪个文件