内审检查表条款顺序类下_免费下载

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1、IWHRJLCX17-03内部审核检查表受审部门审核时间受审部门负责人部门职务审核员审核组长标准条款检査内容客观记录不符合5511请负责人介绍木部门的业务范围、产品、人员组成及职责。2调各岗位职责的书面材料，查审批？抽问1・2人对岗位职责的了解情况。1.13院为什么要进行质虽管理体系认证？何时开始运行的？认证的标准是什么？4.2.14.质量管理体系文件是如何分类的？4.2.35.调部门《文件清单》。抽2-3份文件查审批、标识及控制情况。6.查文件收发的证据。7•查外来文件控制的相关证据。&查作废文件控制和管理的证据？抽查失效留用文件的管理情况。4.2.49调本部门《

2、记录清单》，抽2-3份记录查填写及标识、保存期限、分类整理及检索情况。10.如何理解以顾客为关注焦点？5.211.抽1名员工问院的质量方针及内涵是什么？5.312.院的质量目标是什么？调部门的质量目标？查适宜性。是否明确目标的评价标准、测量方法？5.4.1共7页第1页标准条款检查内容客观记录不符合5.5.36.26.36.47」7.213请问内部沟通的方式和内容？能否提供证据？14.对部门各岗位人员能力是如何确定的？如何体现满足能力要求？15.调院《年度职工教育培训计划》，查《员工培训记录表>实施的相关证据及对培训效果的评价。16查些需持证上岗人员名单及证件复印件？

3、17.查是否建立员工培训档案？18调《设备设施管理台账》，查是否统一编号管理？19.查设备运行的规定和记录。20调设备维护保养规定和维护保养记录。设备维修计划及维修证据。21.现场查是否执行设备的操作规程、设备的状态标识是否清晰、齐全？22查网络维护的规定和维护记录。23查压力容器、高压用具鉴定证据。24对工作环境有哪些要求？查书而规定文件，现场查工作环境的实施。25.本部门是如何对产品实现过程进行策划的？调特定产品、项H或合同的策划文件，査内容及审批。26.本部门的主要顾客有哪些？顾客的要求是什么？（明示的、隐含的、法律法规的、部门附加的）。标准条款检査内容客观记

4、录不符合7.27.37.3.17.3.27.3.37.3.47.3.57.3.67.3.727.调合同清单，抽不同类型合同的《合同评审及审批表》，查评审时机、内容。28有无合同修改？若有是如何控制的？.查证据29与顾客是如何进行沟通的？杳证据30.调项目清单，抽2—3个项日杳设计开发的全过程控制。31.调设计开发任务书及设计开发计划书。杏计划书的内容（阶段是否明确，职责是否明确，评审、验证、确认时机是否明确）计划是否审批。32查是否明确组织及技术接口，查证？33.查设计计划是否随设计改变而变更？34.调设计输入清单，查文件是否明确、统一。35调项H设计输入评审记录，

5、査是否对提出措施跟踪结果36.抽查设计阶段输出文件是否齐全？是否满足设计输入要求？37.是否设计输出文件发放前符合审批规定？3&调设计评审记录，查评审是否按策划的吋机？内容是否符合任务书的要求？39.杏设计评审提出措施的跟踪记录？40.调设计验证记录？查验证是否安策划的吋机？查验证结果是否满足技术要求？查验证结果提岀措施的跟踪记录？41.调设计确认记录，查确认时机是否按策划的安排？.查确认结果是否满足预期使用耍求？查确认结果提出措施的跟踪记录？42.调设计更改的规定，杏是否按要求更改？查记录。.涉及到相关文件的更改是否传递相关部门。43.重要更改是否进行评审、验证、

6、确认。更改提出措施要求是否保持跟踪结果记录。标准条款检査内容客观记录不符合7.47.57.5.144.调《合格供方（分包方）名单一览表》，从中抽不同类型的供方，查《合格供方（分包方）评价表》及供方评价依据文件。45.对供方质量是如何实施控制的？查证据。46.杏采购的实施是否在《合格供方（分包方）名单一览表》中。47.对紧急采购及临时供方实施哪些有效控制？杳证据。48.调采购文件（采购计划、合同等），查采购信息的内容是否明确？是否经过审批？49查采购产品的验收准则是否明确？能否捉供采购产品验收记录？50.查是否有在供方处的验收？采购文件是否明确在供方处验收的方式及准则

7、？查验收证据。51.查是否按生产计划实施？52.查牛产服务设备是否满足牛产需要？进行了H常的维护保养？53.配备的监测装置是否齐备并满足要求？标准条款检查内容客观记录不符合7.5.27.5.37.5.47.5.554.对生产的特殊过程是否进行控制。查特殊过程的作业指导书，并调过程加工及安装、调试记录？55.现场查看工作流程、服务规范（工艺）的执行情况.56査交付及交付后的服务做了哪些规定？是否按规定实施服务，杏证据。57.是否有顾客投诉如何处置？58.部门确认的特殊过程有哪些？（安全监测）対这些过程是否明确控制方法、程序。59.对这些过程能力不足的是否进行再确认