9目标责任书-分子公司总经理

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1、2013年分公司总经理目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，捉高公司高管人员积极性，明确卬乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方分公司总经理职务,全面负责XX分公司的工作，聘任、考核时间为2013年1川1H至2013年12川31R,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任I■办议书。二、乙方的主要岗位职责1）业绩达成公司销售额达到以上，利润以上，市场占有率在以上，应收账款以下；2）团队建设公司人数达到人，培养核心人才营销总监人，技术总监人，运营总监人，人员流失率在以下，核心人才流

2、失率在以下；3）日常运营管理公司运营健康，无工商、税务风险。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+年终奖金”（参考）其中，固定工资为;绩效工资为;提成为;分红;年终奖金为o2、收益说明：1）固定工资：与FI常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与川度绩效考核持钩，具休参照《岗位川度绩效考核表》;3）捉成：公司销售额的X%；4）分红：为分公司核算利润的X%5）年终奖金：为公司利润超额部分的%；四、乙方全年绩效考核指标与方法（-）乙方绩效考核表分公司总经理考核评分表（年度）姓名岗位分公司总经理任务绩效序号考核项目权

3、重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总额完成30分：完成20分；完成15分；完成10分；完成5分；以下0分2利润20%税前利润完成20分；完成15分；完成10分；完成5分；以下0分3新市场开发10%按照战略规划完成公司的新市场开发完成，10分；未完成，0分4系统建设10%2013年导入组织系统制作系统并导入流程，10分；制作但未导入，5分；未制作、未导入，0分5团队建设20%团队人数达标，核心人才达到编制按要求完成20分；每少一名扣5分，直至为06日常运营10%公司运营健康，无工商、税务风险完成，10分出现工商、税务等问题，0分加权合计行为序号行

4、暑指权重标指标说明考核评分自评上级结果考核1承担责任25%1、承认结果，n*D不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反二，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；一级10分；三级15分；四级20分：五级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献—级5分；一级10分；三级15分；四级20分；五级25分3指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3

5、、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规一级5分；一级10分；三级15分；四级20分：五级25分4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超岀组织预见，成为组织成员决策依据一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X%+行为考核得分X%=考核人签字：年月日(-)考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数(K)95分以上1.290-941.085-8

6、90.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0a：考核奖金总额二考核奖金基数xk；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突岀，贡献较大，卬方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息

7、10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，卬乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：签名:签名（第一负责人）:乙方：（签字盖章）