公司总经理目标责任书

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1、水泥公司总经理（厂长）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司总经理（厂长）目标责任制考核指标确定如下：期限：2012年1月1日——2012年12月31日年薪：Q=AXPXN公式中：A为年薪标准；P为年薪考核系数，按口标责任制考核确定；N为年度综合考核系数％;Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。、年度目标考核（年薪考核系数P）：序号考核目标系数实际年薪系数增减1熟料产最万吨，0.2每增减10万吨加减0.012.水泥产量力吨0.2每増减10万吨加减0.013.

2、2#水泥熟料生产线8月日投产0.1每提前、推迟10天，加减0.014.安全目标：1、重大人身伤亡事故为零；2、重大工艺、质量、设备事故为零；3、-T•人轻伤负伤率<5%o.0.2第一条完成加0.05；未完成减0.05；第二条未完成，每发生一次项减0.01；第三条未完成减0.015o质量目标：出厂水泥合格率100%；出厂水泥富裕强度合格率100%；出厂水泥袋重合格率100%.0.15其中任一项耒达到减0.016全厂设备完好率》98%0.15每升降1%加减0.01合计1.00二、年度综合考核系数：（总标准系数为1・00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为

3、30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N二（财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分）/100）（-）财务预算考核（30分）序号主要成本预算指标（M）单位指标分值得分考核系数增减1熟料综合成木刃吨10每减增1%加减1分，以5分为限。2水泥工序成本5每减增1%加减1分，以3分为限。3吨产品备品配件消耗沏屯5每减增1%加减1分,以3分为限。吨产品辅材消耗5每减增1%加减1分，以3分为限。3管理费用万元5每减增1%加减1分，以3分为限。合计30三、经济技术指标完成率（30分）序号主要技术经济指标（W）单位指标分值得分考核系数增减1吨熟料油耗Kg/t754每减

4、增1kg加减1分，2分为限2吨熟料综合电耗Kwh/1584每升降lkwh减加1分,2分为限3吨水泥综合电耗Kwh/t1004每升降lkwh减加1分，2分为限4窑年平均台产T/h2083每减增5吨减加1分，2分为限L□水泥磨年平均台产T/h1203每减增5吨减加1分，2分为限6窑年运转率%>903每升降1%加减1分，2分为限7每lkwh电耗油g/kwh2503每减增5克加减1分，2分为限8出厂水泥28天抗压强度目标值（P.042.5）Mpa>483未完成减3分9熟料3天抗压强度Mpa>303未完成减3分四、综合管理考核（40分。年终由考评组考核确定）:本人签名：

5、年刀日工业项目部水泥公司总经理：年刀日序号主要综合管理指标分值得分考核系数增减1安金生产、环保为现场管理5按考核标准现场考核2装备管理5按考核标准现场考核3质最管理5按考核标准现场考核4财务管理5按考核标准现场考核L□行政管理5按考核标准现场考核6劳动用工与人事管理5按考核标准现场考核7辅助材料与仓储管理5按考核标准现场考核8统计与报表管理5按考核标准现场考核水泥公司副厂长（常务）目标责任书根据年度工作会议精神，在水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对水泥公司副厂长（常务）目标责任制考核指标确定如下：期限：20

6、12年1月1日——2012年12月31日年薪：Q=AXPXN公式中：A为年薪标准；P为年薪考核系数，按口标责任制考核确定；N为年度综合考核系数％;Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。、年度目标考核（年薪考核系数P）：序号考核目标系数得分年薪系数增减1熟料产最万吨，0.2每增减10万吨加减0.012.水泥产量力吨0.2每増减10万吨加减0.013.2#水泥熟料生产线8月8日投产0.1每提前、推迟10天，加减0.014.安全目标：1、重大人身伤亡事故为零；2、重大工艺、质量、设备事故为零；3、-T•人轻伤负伤率<5%o.0.2第一条完成加0.05；未

7、完成减0.05；第二条未完成，每发生一次项减0.01；第三条未完成减0.015o质量目标：出厂水泥合格率100%；出厂水泥富裕强度合格率100%；出厂水泥袋重合格率100%.0.15其中任一项耒达到减0.016全厂设备完好率》98%0.15每升降1%加减0.01合计1.00二、年度综合考核系数：（总标准系数为1・00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N二（财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分）/100）（-）财务预算考核（30分）序号主要成本预算指标（M）单位指标分值得分考核系数增减1熟料综合成木和

8、屯10每减增1%加减1分，以5分为限。