目标责任书-分子公司总经理-1226

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5、目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方分公司总经理职务，全面负责XX分公司的工作，聘任、考核时间为2013年1月1日至2013年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1）目标达成：2013年度，公司销售额X以上，利润X以上，市场占有率在X%以上，应收账款X以下；2）团队建设：2013年度，公司人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下；3）日常运营管理：2013年度，公司运营健康，无工商、税务风险。三、乙方的薪酬结构乙

6、方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的X%；补贴为。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方年度绩效考核表分公司总经理考核评分表（年度）姓名岗位分公司总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总额完成30分；完成20分；完成15分；完成10分；完成5分；以下0分2利润20%税前利润完成20分；完成15分；完成10分；完成5分；以下0分3新市场开发10%按照战略规划完成公司的新市场开发完成，10

7、分；未完成，0分4系统建设10%2013年导入组织系统制作系统并导入流程，10分；制作但未导入，5分；未制作、未导入，0分5团队建设20%团队人数达标，核心人才达到编制按要求完成20分；每少一名扣5分，直至为06日常运营10%公司运营健康，无工商、税务风险完成，10分出现工商、税务等问题，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分

8、；三级15分；四级20分；五级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3指