xxx公司总经理目标责任书.doc

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1、2014年度经营管理目标责任书武汉XXXX(集团)股份有限公司2014年度经营管理目标责任书被考核人：考核人：公司签章：考核时间：签订日期：年月日2014年度经营管理目标责任书为确保公司2014年各项经营管理目标的实现，推动公司管理逐步向科学、精细和规范的方向发展，经公司董事会研究决定，对武汉XXXX信息技术有限公司管理团队实行目标责任制管理，按照责、权、利对等的原则，与目标责任人熊金华（职务：武汉XXXX信息技术有限公司总经理）订立本《经营管理目标责任书》。一、责任期2014年01月01日起至2014年12月31日止。二、被考核人职责范围1.全面主持武汉XXXX信息技术有限公司日常经营管

2、理工作，并对团队年度经营目标的实现承担全责。业务范围整合原九天月公司业务、XXXX信息系统部业务及XXXX股份系统项目部业务，不包含XXXX信息电子商务和元器件贸易部分业务。具体包括：公用事业信息化自动化系统集成、合同能源管理项目技术服务、PC机系统软件开发、移动互联网应用软件开发（专业监管信息）、数据采集与控制终端开发等。2.负责集团公司水表及相关产品研发管理。3.承担集团公司管理层其他责任事宜。三、2014年度被考核人经营管理责任目标见《武汉XXXX信息技术有限公司总经理经营管理目标》。四、被考核人目标绩效考核办法1、年度团队绩效奖金：根据被考核人经营管理目标完成得分（记为S），与年度

3、净利润额挂钩（记为E），实行阶梯式奖励。具体如下：考核得分（S）奖励比例计算公式S≤8010%E*80*10%（①）80＜S≤10015%①+E*（S-80）/100*15%（②）100＜S≤12018%①+②+E*（S-100）/100*18%（③）S＞12020%①+②+③+E*（S-120）/100*20%2.被考核人2013年度绩效工资将于年度考核实施后，于2014年春节前发放。。3.凡发生以下情形之一，考核人有权扣减或不支付绩效薪金，并视情况追究法律责任：（1）在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反公司规章制度和劳动纪律的；（2）经营管理和考核过程中弄虚作假的；（3）出现重大

4、决策失误、给公司造成重大损失的；（4）拒不执行或不能按时、按质、按量完成甲方交办的各项工作任务的。4被考核人所获绩效奖励为XXXX信息团队收益，被考核人有权对XXXX信息员工按其贡献进行二次分配，具体分配办法由被考核人拟定，经考核人批准后实施。2014年度经营管理目标责任书5XXXX股份总经办负责被考核人绩效考评。2014年度经营管理目标责任书指标类型指标名称指标定义目标计分系数分值考核得分计算公式备注A(1.4)B(1.2)C(1)D(0.8)E(0.6)财务目标销售额指与营销中心共同承担的系统集成及其他自主业务的结算销售额2600万元实际完成≥目标值×130%110%≤实际完成＜130

5、%90%≤实际完成＜110%70%≤实际完成＜90%实际完成＜70%10(实际完成值÷目标值)×计分系数×分值其中共担部分2000万净利润指扣除各项成本后的利润总额350万元同上40管理目标系统集成工程管理提升率（2014年平均工期-2013年平均工期）/2013年平均工期70%实际完成＜55%55%≤实际完成＜65%65%≤实际完成＜75%75%≤实际完成＜85%实际完成≥85%10实际完成值所对应的计分系数×分值软件产品研发计划完成率（实际累计里程碑任务完成时间-累计计划完成时间）/累计计划完成时间100%实际完成＜75%75%≤实际完成＜95%95%≤实际完成＜105%105%≤实际

6、完成＜125%实际完成≥125%10同上水表产品研发计划完成率同上100%同上10同上团队建设5同上资质申报包括双软/高新技术企业/CMMI软件成熟度/计算机系统集成资质/智能楼宇设计资质/电子工程承包资质完成4个完成6个完成5个完成4个完成3个完成2个以下5同上能源管理系统产品成熟度采用“功效系数法”从产品技术水平、性能、营销部门评价和客户满意度四个单项指标评价，权数分别为20、30、20、30，分项指标另见具体评价办法。标准系数A(1)B(0.8)C(0.6)D(0.4)E(0.2)101、单项指标计分：(1)上档基础分=指标权数×上档标准系数；(2)本档基础分=指标权数×本档标准系数

7、；(3)调整分=(实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)×(上档基础分-本档基础分)；(4)单项指标得分=本档基础分+调整分；2、总得分=∑单项指标得分。3、本项考核得分=总得分/100×10分本档标准值95分85分75分65分0分合计100武汉XXXX信息技术有限公司总经理经营管理目标2014年度经营管理目标责任书五、被考核人职权为完成本责任书所确定的经营管理责任目标，明确被考核人相关职权如下：（一）人事管理