XXX分公司目标责任书

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1、广州XX生物科技有限公司分公司经理目标责任书签订13期：年月13广州XX生物科技有限公司分公司经理2012年目标责任书甲方：广州xx生物科技有限公司乙方：为创造劳资双方互利双赢的局面，特制定《XX公司分公司经理目标责任书》（以下简称本责任书），明确其薪资与福利待遇，和分公司业务费用指标，年度市场、销售任务指标及年终奖励等。一、任职聘用协定：经乙方申请，甲方审查合格，特聘用乙方为分公司经理。聘用期为年刀U至年—刀—LI止。二、乙方所任分公司经理岗位职责1、坚决服从上级领导，按照总司既定的营销战略带领团队完成省

2、级市场年度任务；2、负责省级分公司的日常工作，在遵守公司规定的前提下，统一调控木部门人员工作安排，做好员工协调、沟通和绩效考核，监督分公司各级人员按时完成工作；3、管理分公司营销团队，全面负责本省级市场的业务拓展，指导下属人员完成公司各项经营指标（销售回款，利润，资产的有效性监控及管理）做好销售预测和相关人力计划；4、执行营销政策，负责XX代工、品牌各阶段新产品、新项目的营销推广，提升XX代工、品牌的市场终端占冇率；5、执行公司会议所议定的政策和规定，负责通知，培训本部门人员，以利冇效进行，并予以追踪,；6

3、、负责对区域销售进行评诂、跟踪和管理，以诚恳、友善态度配合服务部门提供高质虽的技术服务,:7、开展销售团队的学习互助活动，积极引进行业人才，作好人才的阶梯式储备工作；8、熟练业务管理技能，定期拜访客户作好客情维护；调和处理客户与公司Z间合作关系；9、提升品牌在加盟商处的重视度，维护品牌形象和公司利益，做到市场良好冇序的发展；10、加强货源管理，打击窜货与假货行为，保证价格体系，维护市场秩序，维护经营者与消费者利益;11、准时、高质量地完成公司下达的销售任务，并按期与财务人员核对，督促销售货款的回收；12、严

4、格保守公司商业机密，注重XX代工、品牌形象建设，规范终端标准陈列，提升产品终端的销售力；深入了解本行业，把握信息，向集团提供业务发展战略与依据；13、督促下属人员上报各项工作报表，及下一•季、年度的各项计划，汇总同行竞品资料，提交市场最新动态；14、完成上级交办的其它任务。三、乙方所任分公司经理权限范围1、冇权在职责范围内聘请和辞退员工；2、冇建议对下属员工晋升与奖励的权利；3、有权在总司战略方针不变的情况下，白行决定所负责市场的营销策略；4、有权对分公司的财务核算进行审核与监督。四、乙方所任职分公司的人、

5、财、物经营管理规定1、乙方所招聘职员，在上岗试用前，应填写甲方统一的〈员工入职书〉，上报甲方行政部备案，试用满由「卩方行政部统一办理转正手续，成为正式员工，否则甲方拒绝负薪酬待遇；2、乙方所负责分公司所冇销货款需统一回款到卬方总公司帐户，一方不可占用，否则视为违约处理,取缔任职协定期；3、为保障乙方正常运转，甲方批准乙方所负责分公司每刀冇10000元备用金，由财务专员负责管理;4、甲方委派财务专员一名，协同乙方管理分公司帐务，乙方冇监督和知情权；5、乙方负责XX代工、美依泉品牌运作及管理，应时刻关注产品库存

6、竹理，将库存商品压缩在每季销货回款的30%以内存；6、乙方XX代工市场销传、加工订单价格应执行甲方XX代工部统--价格体系规定，无原则执行甲方XX代工部销传政策规定，每月进货、销传管理附属甲方XX代工部统-管理；7、品牌于甲方统…进货价供应到乙方所负责分公司，乙方加盟店、代理商政策应无原则执行甲方品牌部政策规定，每刀进货、销售管理附属甲方品牌部统一管理。五、乙方业绩任务指标及薪酬福利奖励：1、实现年度销售目标万元，年度挑战目标万元2、年度KPI目标及分解：KP1项目目标说明KPI指标年度目标分解1季度2季度

7、3季度4季度年度保底目标分店年度总回款数年度挑战目标分店年度总回款数新增客户数量XX新增客户数（按照公司首次拿货标准核算）XX代工（总数）品牌考核方式少1个客户罚元；费用控制按照刀度预算执行3、薪酬与奖励:项目标准与奖励方式固定工资底薪年终奖励2012回款总额FF

8、协议。1、乙方所带团队全年出现25000元以上的安全事故的；2、乙方所带团队全年出现一起上诉到劳动仲裁委员会劳资纠纷的（非分公司原因除外）4、乙方所在分公司未经甲方同意擅白经营其他公司产品业务的。该方案须变更或增添，均须以书面形式通知双方，并友好协商解决。如口标责任人在履行期间擅白离职，公司视同责任人违约，其目标责任书所有条款白动失效。乙方签字:身份证号码:甲方（盖章）法人代表：（签字）