分公司年度经营目标责任书

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1、分公司年度经营管理目标责任书为充分调动各分公司管理人员积极性，确保总部下达给各分公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对各分公司的经营目标责任考核体系，

2、以加强总公司对分公司的有效监控；推动分公司乃至整个振华集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、2012年年度考核期限：2012年1刀1日至2012年12刀31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体

3、标准和方式等另行规定）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指

4、标：指标考核项4、123456789101112合计销售产值货款回收％利润率%项目指标标准权重指标数：销售收入占—%;净利润率占—%;行政管理占%OOOOOOOOOOO3、乙方应在双方签字生效后一周内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方耍求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4

5、)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。5、乙方享有经营管理人员的指挥权；6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事长核准后方可实施；8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；9、乙方拥有商品采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董

6、事长核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有500元以下（含500元）单据报销终审权；500元以上的单据报销审核权；11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度及行政管理方面的考核，占整个考核分值10%。12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资二考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%,按50%计算。其中：考核分值二实际完成利润指标十利润考核指标X100分X45%+实际完成销售收入指标三销售收入考核指标X100X45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）X10%13、净利润超额部分的3

7、0%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它：本责任书相关内容分別由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。六、本责任书由董事长和分公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。七、本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、分公司各持一份。集团董事长:日期：分公司总经理（笫一负责人）:日期：