年度经营目标责任书

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1、某公司2008年度经营目标责任书　为充分调动高层管理人员积极性，确保公司年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给以为第一负责人的管理团队（以下简称乙方）负责公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的为了保证战略目标的实现，甲方建立对乙方实施年度绩效考核的经营目标责任体系，在充分调动高层管理者积极性的基础上，也使高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，同时加强甲方对下属部门的有效监控，从而推动经营管理工作逐步向

2、理性、科学、精细和规范的方向发展。通过实施目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的不断提升和转变，挖掘潜力，开拓更大的市场空间，创造更好的绩效。二、年经营考核年度期间：。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有甲方授权范围内独立开展经营

3、管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展市场范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划（2）年度和月度工作计划（3）年度和月度的财务预算（费用计划）报表（4）年度分管工作的相关政策和策略（5）甲方要求提供的其它文件和资料四、经营责任考核指标１．销售收入２．利润率４．可控费用（所管辖部门的招待、差旅、办公费用的控制情况）５．人力资源管理情况：关键员

4、工流失率≦%员工满意度≧%：所分管工作的员工满意度调查６．管理能力的提升五、考核办法１．薪酬实行年薪制，具体标准见薪酬管理办法。年薪总额＝基本年薪＋效益年薪２．基本年薪中的%作为固定报酬按月平均发放，基本年薪中的%作为考核在年底发放，根据考核的结果，发放相应绩效工资的%，剩余%在此年发放%，第三年发放%。３．效益年薪考核办法：效益年薪的标准根据公司年度净利润增长率来确定，以期权方式发放。４．考核分数低于分取消效益年薪。５．具体考核标准：指标名称权重计算公式／描述评价方式销售收入完成率利润完成率可控费用控制率关键员工流失率员工满意度调查。。。。。。六、其他１、本责任书

5、由公司人力资源部负责解释、修订。２、本责任书由公司董事长和相关第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。３、本责任书一式三份，人力资源部、财务部、各第一责任人各持一份。甲方总经理　　　　　　　　　　　　　　　第一负责人：签字：　　　　　　　　　　　　　　　　　签字：日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：