分公司2013年度经营目标责任书【总经理】.doc

《分公司2013年度经营目标责任书【总经理】.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、河南XX置业有限公司编号：版号：A/0页码：第4页共4页_2013_年度经营目标责任书姓名岗位名称分公司总经理主管部门置业有限公司考核周期2013年1月1日-2013年12月31日关键业绩指标权重基准值/目标值/挑战值指标定义（计算公式）数据来源计划完成回款额（XX万）40%90%/100%/110%实际值/目标值*100%项目总体计划关键节点达成率30%95%/100%本季度内项目总体计划关键节点完成数量/本季度内项目总体计划关键节点数量项目目标成本控制20%100%/95%/90%考核期内项目实际建安成本

2、/此阶段项目目标成本（建安）*100%流程审核的符合性5%90%/95%/100%按规范执行的业务活动数量/被审计的活动数量*100%流程优化与建设5%在工作实施过程没有规范性标准，或者影响其他部门的工作开展，发现一次扣季度绩效考核此项的50%，发现两次绩效考核此项为0。年度重点工作计划：具体年度工作计划事项详见附表，重点为公司年度经营计划确定的项目关键控制节点和重要的职能类改进提升工作。被考核者签名栏考核者签名栏确认以上经营考核目标，并承诺在工作中努力达成以上目标。（签名）年月日确认以上目标分解真实有效。（

3、签名）年月日说明：1、本表一式四份，被考核者、考核者各保留一份，综合部、总经办各存档一份。2、河南XX置业有限公司编号：版号：A/0页码：第4页共4页以上岗位关键业绩指标根据《关键绩效指标库》确定；各项指标考核权重参照《绩效管理制度》由考核者和被考核者协商确定。河南XX置业有限公司编号：版号：A/0页码：第4页共4页2013年度重点工作计划季度工作计划内容起止时间评价标准类别备注第一季度第二季度第三季度第四季度河南XX置业有限公司编号：版号：A/0页码：第4页共4页说明：本表一式四份，被考核者、考核者各保留一

4、份，综合部、总经办各存档一份.