商管公司总经理经营目标责任书

《商管公司总经理经营目标责任书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、商管公司总经理年度经营管理目标责任书XXXXXXXXX有限公司总经理XXXX年度经营管理目标责任书责任人：签订时间：年月日10商管公司总经理年度经营管理目标责任书目录第一章总则…………………………………………………………………………3第二章责任期限……………………………………………………………………3第三章经营管理目标………………………………………………………………3一经营目标……………………………………………………………………4二年度关键点控制目标………………………………………………………4三管理目标……………………………………………………………………4四费用开支控制目

2、标…………………………………………………………6第四章绩效挂钩方案………………………………………………………………6第五章其他约定……………………………………….……………………………910商管公司总经理年度经营管理目标责任书第一章总则为规范公司的授权经营体系，明确XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）责任人的年度项目经营的责权利关系，切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，特制订年度经营管理目标责任书。第二章责任期限责任期限：自《总经

3、理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。第三章经营管理目标一、2018经营目标（权重50%）年经营目标：1、销售面积：平方米；2、总销售额：万元；3、总回款：万元；10商管公司总经理年度经营管理目标责任书1、2018年度和田金鹰国际城招商面积：？平方米2、2018年度和田金鹰国际城招商回款：？说明：一层销售面积合计㎡，销占率。二层销售面积合计㎡，销占率%。三层销售面积合计㎡，销占率%，写字间销售面积合计㎡，销占率%。二、项目进度的关键点控制目标（权重20%）项目进度的关键点控制目标1、项目进度的关键点控制目标：①营销任务分解：②招商任务分解表：2、项目预算目标项目预算类

4、控制指标（单位：万元）序号项目分类预算合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1234三、管理目标（总分100分，权重20%）10商管公司总经理年度经营管理目标责任书1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标，落实年度经营指标及管理目标，完成经营及管理目标的分解，并组织实施及监督检查各部门的完成情况，做到每月有书面记录可查；（15分）2、重大事项的管理：重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零，应急管理有序，有安全记录。（5分）3、公司的相关突发事件的处理，从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件，处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。（

5、10分）4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务，要求活动前一周上报综合运营部。（10分）5、制度建设：目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理，是否执行到位有会议纪要等有据可查。（10分）6、人才规划：关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。（5分）7、团队建设：拟定年度培训计划及专业岗位的定期培训、每月组织一次企业文化活动（此项由综合运营部随机抽取各部门2人参与打分）。（5分）8、办公及物业固定资产等，设施设备的使用完好率98%以上。（5分）。9、管理规范、制度健全、分工明确、职责清晰、团队凝聚力、主人翁精神、创

6、新精神（此项由综合运营部随机抽取各部门2人参与打分）。（5分）10、办公场所整洁、考勤制度完善、开展员工培训、有月度绩效考核及激励机制。（5分）11、为公司树立良好的管理形象、争得荣誉，参加有利于公司的社会活动或代表公司参加与行业相关的学习交流活动等（此项由综合运营部随机抽取各部门2人参与打分）。（5分）12、与公司领导及各部门保持良好沟通和工作协作配合、服从投资公司总经理的工作安排。（5分）10商管公司总经理年度经营管理目标责任书13、人员编制计划优化调整，但重要部门的重要岗位、人事的调整须征求投资公司综合运营部意见。（5分）14、对员工违反管理制度及其它规定的，按照公

7、司管理制度进行处惩，报投资公司综合运营部审核备案。（5分）15、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡逻，记录档案完善。（5分）16、总经理应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议。（5分）。四、费用开支控制目标（权重10%）序号费用名称预算总额1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12管理费3财务费4税金6合计第四章绩效挂钩方案一、绩效考核指标体系序号考核指标权重目标值评分规则实际值得分数据来源1销售额及回款40%100分实际收款/计划收款*100*40%，未完成目标值