管理培训帆宇达《管理者的领导艺术》

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1、管理者的领导艺术课程背景:库泽斯和波斯纳在《领导力》中说,〃不管你在什么职位，你都要对下属承担领导责任。你唯一的选择是，做个卓越的领导者。"当今所有的卓越的领导者都同意：成功的经理人与执行者之所以岀类拔萃在于他们的领导素养与技能。本课程着重于领导层面,因大部分的公司都熟悉如何给予工作同仁〃管理〃这个层1!1，但在培训〃领导〃方面还非常头痛。为此，在不降低良好管理重要性和关键点需求的基础上，学习如何强化经理人的领导行为。课程模型:学员收益：1•明确领导的角色与挑战,成功领导人的特质。2.洞悉企业变革本质z懂得如何领导变革？3.提升领导素质z形成自己

2、的领导风格z成长为卓越领导者，进行企业危机管理。4.学会在日益激烈的竞争中，开创蓝海战略。5.提升组织的执行力，明确自己的责任，遵守商业伦理。6.学会平衡工作与生活课程目标:1•分析当今领导者的角色与挑战z成功领导者应该具备的素质、理念等。2.分析企业为什么要变革，如何领导变革。3.明确成功领导者应该具备的领导素质z以及如何提升领导素质。2.如何从优秀领导者成长为卓越领导者z如何进行危机管理。3.教授构建蓝海战略。&提升组织的执行力。课程时间：2天，6小时/天授课对象：公司总经理或是中高层主管；未来领导者授课方式：以学员为中心z掌握成人学习特点:

3、运用模型架构、知识演绎、经验总结、案例讨论、问卷量表、工具操作等方式，让学员在互动之中，得到启发与激励，本课程重在实战，除掌握关键知识结构与流程方法工具外，并可即学即用z以解决日常工作难题z提升工作效益。第一讲：认识管理者的领导艺术1•外部环境：剧变的世界与中国2•领导的角色与挑战3.成功领导人的四大项特质（成功管理者的领导艺术素养）4.领导者应具备的理念（管理者领导艺术的理念基础）5•领导者个性的误区&管理与领导7什么是领导和领导艺术?8.—心两用的组织与领导第二讲：管理者变革管理的领导艺术%1.企业为什么变革1•变革的原因2.变革的意义3•变

4、革的关键%1.管理者如何"领导"变革？1.变革心态1•变革思维2•变革的八大步骤%1.管理者如何应对抗拒变革1・组织变革为何会失败？2.抗拒变革的原因3•如何应对〃抗拒变革〃%1.构建"拥抱变革"的公司文化1•末日管理学2.GE案例第三讲:管理者的领导素质发展一、提升领导素养1领导素质是什么?2.企业家精神的领导环境与领导3.管理者的领导风格:从DISC观点4•卓越领导者的五种行为十个使命:从库泽斯观点5•领导力八项特质:从杰克•韦尔奇观点&情境领导模式・环境影响领导:布兰佳观点7.发展自我与同仁%1.历史上的卓越领导者1・中国篇2•外国篇第四讲

5、：管理者危机管理的领导艺术一.从优秀领导者到卓趣领导者1•卓越领导者：第五级领导人2.优秀领导者启动飞轮效应3.优秀领导者的刺猬法则二管理者危机管理的领导艺术(CrisisManagement)1什么是危陌危机管理?2.危机的发生1.企业管理者的危机管理的领导艺术2•危机管理的步骤第五讲:管理者的蓝海战略思维一、蓝海战略思维1•红海与蓝海战略2.管理者创造蓝海3•管理者构建蓝海战略4.蓝海案例第六讲:管理者执行力的领导艺术执行力1什么是执行力2.执行力三大基石3执行力三大核心流程1.提升组织执行力5.向上管理、向下管理与水平管理第七讲:管理者的商

6、业伦理1什么是伦理与商业伦理?2•利益冲突3商业贿赂4商业行为规范2.经理人与员工的责任第八讲:管理者工作与生活的平衡艺术1.财富、幸福、人生目标与成就2.压力管理3有舍有得.人生优先顺序4减去人生第九讲:总结与展望1•发展领导力1.面对不确定的未来