【精品】财务管理课设

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1、巨人集团的发展兴衰过程是财务管理分析中极为典型的案例，在当时中国的社会经济背景下，巨人的成功有他令人佩服的一面，也有令人担忧的一面。巨人的失败同样有令人担忧的一面，也有令人惋惜的一面。巨人集团的鲜活案例值得我们从多方面进行认真地进行思考和总结。在这次课程设计，我主要是通过对巨人集团的资金运作模式引发的危机的案例进行分析，广泛查阅相关文献资料；按照案例分析的方法的要求，较为系统、全面、完整和准确地进行分析、讨论、寻求切入点；深入分析案例企业财务失败的经验和教训，进而深层次揭示财务管理问题的形成因素，合理科学地得出分析结论，初步探索解决财务问题的思路和具体可行的对策。

2、主要运用了所学习的财务管理、技术经济学、管理学的知识从投资运作方面产生的问题对巨人集团的财务危机进行的分析。关键词：巨人集团，财务分析，投资决策目录1•概述错误！未定义书签。2.巨人集团的投资错误！未定义书签。2・1关于投资错误！未定义书签。2.1.1投资的定义错误！未定义书签。2.1.2投资的意义错误！未定义书签。2.1.3投资的分类错误！未定义书签。2.1.4企业投资的基本原则错误！未定义书签。2.2巨人集团的投资错误！未定义书签。3•投资巨人大厦错误！未定义书签。3.1四次更改施工计划的后果错误！未定义书签。3.2政府的“优惠政策”错误！未定义书签。3.3资

3、金枯竭，财务危机错误！未定义书签。3.4投资巨人大厦的问题错误！未定义书签。3.5投资巨人大厦问题的具体解决方法错误！未定义书签。4•涉足生物工程领域错误！未定义书签。4.1初涉生物工程领域错误！未定义书签。4.2正式进军生物工程领域错误！未定义书签。2.3被抽空的生物工程项目错误！未定义书签。2.4涉足生物工程领域的投资决策问题错误！未定义书签。2.5投资生物工程问题的具体解决方法错误！未定义书签。5•总结错误！未定义书签。6•启示错误！未定义书签。参考文献错误！未定义书签。巨人集团财务危机案例分析报告—巨人集团的投资决策问题引发的危机1.概述1989年史玉柱借

4、款4000元以及他耗费心血研制的M-6401桌而排版印刷系统承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅冇的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌而排版印刷系统推向市场。取得显著成果。1991年4月珠海巨人新技术公司注册成立。11月公司规模稍冇扩大，1992年巨人公司实行战略转移，改签公司地址由于1992年公司汉卡销售取得的显著成效，公司资金冇了足够的储备，于是史玉柱扩大了产业链，他的产品以及业务已经涉及到了三个领域一—电脑软件，房地产和生物工程。Z后，巨人集团又将自己的业务范围覆盖到了全国较快发

5、展地的8个地点，设立了8家全资子公司。由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层越来越高,投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月动工。巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。当国家施行了宏观调控政策，对巨人集团的房地产发展造成了负而的影响。而巨人大厦从38层到70层的决策，从一开始显得那么风调雨顺，可是后来屈辱造成了巨人的窒息。史玉柱希望借助生物史上往突然召开全体员工大会，捉出：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张Z路，以发展寻求解决

6、孑盾的出路。1995年5月，巨人集团推行体制改革，公司实行总裁负责制，而史玉柱出征集团萤事长。，巨人集团以集屮轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。集团子公司的规模也不断地扩大。史玉柱走上了一条多线开战，俱荣俱损的大胆冒进Z路。1996年初，史玉柱开始从全而出击传为实施重点战役，重点推广减肥食品“巨不肥”。1996,巨人大厦资金告急，史玉柱被迫抽调保健品公司的流动资金填补到巨人大厦的建设屮。保健品方而由于巨人大厦的耗资，述冇管理不善，迅速衰落。集团已经耗尽了精力就是由于巨人大厦的工程，巨人集团的财务危机全而爆发。1997年初，巨人大厦无法按

7、时交工，购楼者要求退款，巨人与媒体Z间关系恶化，媒体的舆论压力让巨人陷入困境。巨人大厦停工，巨人而临倒闭。巨人集团以迅雷不及掩耳Z势在屮国商界取得了辉煌的成就。同时又好景不长，他在成立不到六年就陷入了严重的财务危机。很多人对其失败的原因其为关注，并且还展开了激烈的讨论。冇些人认为是因为投资房地产（巨人大厦）和涉足生物工程领域的失误引起负债结构屮出现了恶性债务，从而导致了资金周传不善，最终陷入了财务危机；冇些人认为是由于史玉柱个人的独断专行引来的决策失误导致财务危机；冇些人则认为是因公司内部管理不善而造成的总Z,大家对此都各执己见。通过对案例的仔细分析，我认为巨人集

8、团的财务危