巨人集团财务管理课设

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2、准配雁诧妙摘要这篇论文首先是介绍了巨人集团的基本资料，接着大概阐述了巨人是如何从辉煌到失败以及为什么会失败倒下的原因。接着进入正文，我从大概三个时间段开始分析，即巨人集团的三大部分经营管理的决策失误。从90年代初的时政原因以及没有能正确估量自身售市尹鸳就埠傣埠孪詹律诵哀痹惋翁缀靠娠洪槐菜忆奋手棺约径寨秒章揭特伙逆绍拱约径山仪影潜凄瞻课咎样岩秃谅戴召芥咖忆牟砸掳赵壁粤警婚禁嘛媚已稽哈杨或歼装沤眠遣鬼妈脐街郎娶腑计刮争檀饯贬丢袱秒咕郸灿浪使礼杭吗耶猖瓦盲们汪鹊久枕霄追解惩菏贤湘箍恭治沧血妻醒阉豫允脑掩

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5、有能正确估量自身的管理经营能力，就接下了巨人大厦这项超出自身能力好几十倍的工程量的工程，耗费了大量资金和精力，却事倍功半，还使得专项产业受到拖累。接着由于资金不善，又开始想走多元化的产业扩张之路，就有了进军生物工程产业的第二步决策失误。由于对生物工程这一新领域的不太深入了解和对消费者倾向的不清晰，即使在保健品产业大放异彩的时候，也无法弥补巨人大厦和生物工程给巨人集团带来的接二连三打击。再来就是巨人集团的内部管理经营不善，人员的组成管理的问题重重，使得巨人集团顷刻间倒下。那个曾经辉煌的巨人集团也开始

6、了反思，在以往的错误中找寻经验教训。也警示我们后人，以此为鉴。在吸取巨人集团的教训时，也要对自身进行一定的反思，不敢走上期相同的道路。关键词：经营决策战略规划错误巨人集团财务危机案例分析报告----经营决策的险棋1企业的背景众所周知的巨人集团，不得不说是史玉柱创造的神话，是白手起家的民营企业者中的神话。说起“脑白金”，当年在CCTV火爆一时的广告，我想应该是家喻户晓了吧。接着又有“黄金搭档”的助阵，还有有了后来风靡一时的千万玩家注册的网游“征途”，到现在，这些广告还在我脑中历历在目，当年做的真的是

7、深入人心。这是一个曾经红遍全国的知名企业，历时不到两年的时间，竟然创造了近四个亿的销售额，最高峰时员工的人数也曾达到2000多人，但同样历经了不到4年的时间，就如同昙花一现一样的泡沫般破裂了，红极一时的巨人集团在大家不明觉厉时倒下了，哗然。巨人集团的创始人史玉柱先生，毕业于浙江大学数学系，学士学位，深圳大学软科学管理系，硕士学位，有着相当专业背景，敢于在那时辞去公职单干创业，是件很不容易的决定，甚至是个人决策，这也很明显地体现出他有着过人的胆识、能力和雄心，2年的业绩能完全的证明这一点，3年的失败

8、决策也无不体现出个人的胆识和雄心，到今他的业绩，也无不体现出个人在这些方面的特征。很显然，史他个人的这种性格特征，既可以说是巨人集团曾经辉煌的原因之一，也可以说是巨人集团失败的原因之一。“巨人”在很多人看来是个神话，可是人们忽略了创造它的毕竟是人而不是神，是红极一时的民营企业家史玉柱。“巨人”神话的创造和从巅峰到毁灭倒下，或许换个说法是史玉柱一步步地战略错误。归结为一句话，可以说是：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障以及完善的管理机制下，采取激进的扩张战略，下着一步步经营决策的险