巨人集团财务案例分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划巨人集团财务案例分析报告  巨人集团案例分析报告  一个拥有上亿资产的庞大企业集团由盛到衰的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清巨人究竟是一个怎样的企业,巨人应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业,资本规模迅速扩大,真正成长成一个巨人时,企业的规划开始显得越来越重要。巨人集团的衰落是因为在没有有效的环境分析、稳健的资金保障

2、和完善的管理机制下,却采取过于激进的扩张战略,使其本身置于巨大的危机之中。  巨人集团的没落,是一个典型的民营企业过山车式的发展过程,有其成功的原因,也有其失败的因素,具体分析如下。  一、巨人集团成功的原因  M系列产品的开发,史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统,推向市场,销售业绩突破百万大关。而后,成立巨人新技术公司,继而推出M-6401汉卡,实现纯利3500万元。1993年,巨人集团成立8家全资子公司,先后推出巨人财务软件等。最终使巨人集团成为中国极具实力的计算机企业。目的-通过该培训员工可对保安行业有初

3、步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  有效的促销手段,史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统后,利用《计算机世界》先打广告后付款,使其产品具有权威性和实用性,得到消费者青睐。92年,巨人公司由**迁至**,内外部环境更有利于发展。93年,国家领导人的高度关注,使巨人集团响彻全国。  外部环境,93年以前,西方国家禁止向中国出口计算机,所以国内计算机行

4、业竞争小,史玉柱抓住市场机会,开发的M系列产品成为皎皎者,成为巨人集团的核心资源,使巨人集团迈入高速发展阶段。  二、巨人集团的核心资源  在1989年8月,史玉柱和三个伙伴用仅有的4000元钱承包了天津大学**科技工贸发展公司电脑部。他觉得M-6401此时已能推向市场,在手头上仅有4000元钱的情况下,史玉柱利用《计算机世界》先打广告后付款的时间差,做了一个8400元的广告。广告打出后13天即8月15日,史玉柱收到三笔汇款,巨人集团也从此起步。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力

5、,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  巨人集团的核心资源就是M系列产品,1991年4月,**巨人新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总经理。八月,史玉柱投资80万,组织10个专家开发出M6401汉卡上市。11月,公司员工增加到30人,M-6401汉卡销量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元。1992年底,巨人集团主推的M-6401汉卡年销量万套,销售量共亿元,实现

6、纯利3500万元,年发展速度达500%。1993年8月,几人集团开发出M-6401排版系统,巨人财务软件等13个新产品,其中包括巨人中文手写电脑,巨人中文笔记本电脑。12月,巨人集团发展到290人,在全国各地成立了38家全资公司。集团在一年之内推出中文手写电脑,中文笔记本电脑,巨人传真卡,巨人中文电子收款机,巨人钻石财务软件,巨人防病毒卡,巨人加密卡等产品。童年,巨人实现销售额亿元,利税4600万元,成为中国极具实力的计算机企业。巨人集团是在以M系列产品的基础上发展起来的,所以说巨人集团的核心资源是M系列产品。  三、多

7、元化初期巨人集团的SWOT分析  多元化本质上是对人类能力有限性的一个挑战,专业化是普遍,是一般,多元化是特殊,  巨人在实行多元化战略时即获得利润,也给巨人集团带来了很多危害,以SWOT理论对巨人集团初期的多元化进行分析。  巨人集团实行多元化的优势在于:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  当时的巨人集团从1989年

8、到1993年,已逐渐发展为一个具有实力与财力于一体的大集团,1993年1月,巨人集团在北京、**、上海等地成立了8家全资公司,员工增至190人。8月巨人集团发展到290人,在全国成立了38家全资子公司。集团仅在一年时间内推出中文手写电脑,中文笔记本电脑,巨人传真卡,巨人中文电子收款机,巨人钻石财务软件,巨人防病毒卡,

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