巨人集团失败财务分析

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1、-摘要该课程设计主要是针对巨人集团在财务的失败之处所出现的问题而进行的。巨人集团的财务失败主要是多元化上的失败，分析了其在财务问题多元化扩张过程中所遇到的困难导致的财务的失败，针对这些困难而展开讨论，通过广泛的查阅文献资料，按照案例分析的方法的要求，较为系统，全面，完整和准确地进行分析，探讨了巨人集团在财务扩张中所出现的问题，并且针对这些问题进行了主要的分析和讨论。在总结了其在失败财务上的多元化扩张中所出现的问题及出现这些问题的原因之后，针对这些问题和原因在财务管理的角度上制定出了一些可行的，较为实际的解决方案。同时对其在投资方面及筹资方面也做了简要的分析，以加深对所要讨论的问

2、题的理解。并且在总结了其多元化扩张失败的原因及解决方案之后，对类似情况进行了整体上的分析总结，提出了多元化扩张的一些基本的要求，及解决对策。关键词：失败的财务多元化扩张巨人集团与史玉柱多元化扩张的陷阱.---目录一巨人集团的发展历程………………………………………………2二巨人集团财务的失败在哪里………………………………………5（一）企业进行多元化生产经营的理论基础………………………5（二）企业进行多元化经营与核心竞争能力的矛盾…………………5（三）企业资金短缺与协调困难的矛盾……………………………6（四）企业多元化经营与财务失控的矛盾……………………………7三参考文献……………

3、………………………………………………8巨人集团财务危机案例——巨人集团失败的财务分析.---巨人集团在上个世纪九十年代的巨大成功，吸引了众多国人和社会注意力。然而就是这个在短时间内取得巨大成功的巨人集团，却在很短的时间里由于种种的危机轰然倒下。他的成功经验值得令后人学习，但巨人集团的失败之处更值得我们去分析，吸取其教训，学习其经验。为我们以后的财务决策提供很好的选择。在各种失败的因素中，我们只分析巨人集团失败的财务分析，因为这是巨人集团最终失败的最重要的因素。在巨人集团失败的财务之中，其过度的多元化扩张是使其出现财务危机的根本原因。分析巨人集团失败的财务，故从其多元化经营之处分

4、析。一、巨人集团的发展历程1989年8月，毕业于深圳大学热键科学管理系的硕士史玉柱和三个合作伙伴，用自己借来的4000元钱承包了天津大学深圳科工贸发展公司计算机部。他利用<<计算机世界>>先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出13天后，史玉柱获得15820元的银行汇款。巨人集团的事业从此开始，随后他把全部的收到的汇款投入广告中，四个月后，M6401的销售额突破百万元大关，为以后巨人集团的成功打下了基础。1991年4月，史玉柱在有资金和技术的情况下成立了自己的公司——珠海巨人新技术公司，公司共1

5、5人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6403汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M－6403汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。巨人集团主推的M一6403汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500％。1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成

6、立了8家全资子公司，员工增至190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写计算机、中文笔记本计算机、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销售额3.6亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。1993年，欧美的国际著名计算机公司大举进入中国。中国计算机业进入低谷，史玉柱的起家业也受到重创。史玉柱认识到企业仅靠单一产业是很难取得巨大成功的，巨人集团必须走多元化道路这是史玉柱的认识。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人

7、集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打.---开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，史玉柱的想这是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，