薪酬管理课设

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1、《薪酬管理》课程设计说明书重庆长安福特公司基于能力的薪酬设计组长：小组成员：2012年7月6日Ⅰ《薪酬管理》课程设计说明书重庆长安福特公司薪酬管理设计方案目录1公司介绍12薪酬策略分析42.1企业文化类型分析42.2企业发展阶段分析72.3企业现状分析81.4薪酬设计目标113职务评价123.1岗位类别设计123.2岗位评价183.2.2岗位评价223.2.3评分汇总233.3设定岗位等级233.4具体岗位进行岗位评价234薪酬调查254.1薪酬管理目标254.2薪酬调查254.3调查设置254.4满意度设置254.5外部薪酬调查264.6调查统计28

2、4.7薪酬分析315薪酬结构设计335.1薪酬结构设计的框架335.2重庆长安福特公司薪酬结构设计的思路345.3基本工资的设计345.4奖金的设计405.5津贴的设计415.6福利的设计426薪酬日常管理436.1月度工资发放436.2新员工工资核准446.3个人工资查询456.4员工薪水调查466.5工资例行调整47附件48Ⅰ《薪酬管理》课程设计说明书1公司介绍1．1公司发展历程与发展目标重庆长安福特汽车公司成立于2001年4月25日，公司采用合资经营方式，注册资本为9800万美元，由中国主要的汽车公司之一的长安集团和美国福特汽车公司共同出资成立，

3、长安福特坐落于重庆市北部新区，厂区包括车身车间、涂装车间、总装车间、技术开发中心以及行政大楼等主体建筑。长安福特采用了世界一流的产品生产、开发和测试设备，以及全球领先的技术、流程和系统。中外双方各持股情况为:长安集团24%、长安汽车26%、福特汽车50%。长安和福特双方各持50%的股权。长安福特公司实行董事会领导下的总裁负责制。长安福特的核心价值观是：“我们的业务动力源于我们对消费者的关注以及我们的改造力、智慧和创业精神。我们尊重差异、重视每个人的贡献、坚持诚信、积极为社会做出贡献，持续改进我们所做的每一件事”。凭借这些极具实力的软、硬件设施，长安福特

4、对于为中国消费者提供切合需求的产品以及前所罕有的驾驶体验充满信心。自成立以来，长安福特已连续为中国消费者奉献了蒙迪欧、嘉年华、福克斯、沃尔沃S40、致胜、福特S-MAX、马自达等，已经建立起了遍布全国的福特品牌经销商网络，让中国消费者享受到世界级的标准服务。同时公司为供应商建立起了一套严格的标准，以确保其零部件的品质与世界水平同步。长安福特技术开发中心充分利用长安集团和福特公司的技术资源，结合企业拥有的政策优势、人才优势，迅速提高产能，扩大规模，实现跨越式发展；依照福特产品开发系统建立起完备的研发体系，并和福特同步过渡到全球产品开发系统。长安福特信守对

5、中国广大消费者的承诺，每年向市场推出至少两款新车，技术开发中心各部门承担了新车投产前的试装、开发、测试等任务，与来自各国的工程师一起工作，直到产品推向市场并为售后服务提供技术方面的建议。技术开发中心最终将建为福特在亚太地区具有影响力的汽车技术研发中心，培养一流的汽车研发、管理人才，培育自主开发能力，拥有1-2个自有知识产权品牌，通过10-15年的发展使长安福特成为制造卓越产品、提供优良服务的著名汽车公司。48《薪酬管理》课程设计说明书1.2公司企业文化使命是在汽车产品和服务领域成为世界领先的面向消费者的公司，不断提升产品和服务，满足客户需求，以出色的业

6、绩回报股东。价值观是永远把客户放在第一位；致力于为客户、公众、环境和社会做出贡献；精益求精，为股东带来最大的回报。福特期望并承诺录用最适宜人才并把他们安排在最能充分发挥其才能的岗位上；定期评估员工的业绩，向他们提供必要的指导和培训，使他们更好地发展；保持相对于本行业和本地区其他公司有竞争力的工资和其他福利；根据员工的工作、业绩及其对福特中国的贡献，给予奖励。在福特，员工的个人发展与公司的业务发展紧密相连，员工的个人发展已成为福特汽车整体发展的重要组成部分。建立和谐的雇佣关系，让员工在体会工作乐趣的同时，与福特中国共同成长，共同进步，这正是福特中国一直努

7、力的方向。1.3公司架构公司下设销售部、供应部、生产部、行政部、财务部、质检部、人力资源部、技术部等部门，部门下设班组，共有员工1415人。组织结构图如下：总经理副总经理副总经理副供应部销售部质检部行政部技术部人力资源部财务部生产部图1—1组织结构图48《薪酬管理》课程设计说明书1.4公司的业务流程长安福特公司的业务流程图如下供应商采购订单电子数据采购部门货物采购订单电子付款仓库收货确认财务部门中央数据库图1—2主要业务流程图长安福特公司的销售流程图如下：图1—3销售流程图48《薪酬管理》课程设计说明书长安福特公司的售后流程图如下：图1—4售后流程图2

8、薪酬策略分析2.1企业文化类型分析1)指导思想——领先文化滋养一流企业以科学发展观为统领，以打