【精品】《企业管理》复习大纲

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1、2010春《企业管理》复习大纲—、考试题型《企业管理》是08汽车制造为装配技术专业的必修课。期末考试题型为:选择题(20%)、判断改止题(15%)、简答题(30%)、计算分析题(15%)、案例分析题(20%)。选用的教材是人民交通出版社出版、李皖箸、《企业管理》,望犬家按木复习人纲去复习。二.复习要求单元一总论主要内容1、掌握企业的概念、性质及特征;2、企业制度及其演化过程;3、掌握企业管理、现代企业管理的概念、原理、职能、研究方法;4、了解现代企业管理的历史演化过程;会分析汽车运输业的特点和维修企业管

2、理内容。单元二决策与计划主要内容1、了解决策的含义,决策的目标,掌握决策的程序和方法;2、了解计划的概念和作用;3、了解计划的原理,掌握计划工作的程序和常用的计划方法;4、会运用决策树、乐观原则、悲观原则、折衷原则、遗憾原则等方法解决有关决策问题;5、会绘制网络图,计算网络时间,确定关键线路和工期。单元三生产与经营主要内容1、了解企业的牛产管理、企业牛产管理的构成和企业腭存的利弊;2、掌握企业质量管理的内容及方法;3、了解企业营销的基本概念及汽千营销的主要方式;4、掌握劳动定额和劳动定员的概念及方法;5

3、、劳动生产率的概念;6、了解劳动组织与劳动保护内容;7、企业财务管理、筹资、投资的概念;8、会进行成本、利润和企业财务分析。单元四组织与领导主要内容1、了解组织的概念、企业组织结构的基本类型,掌握组织设计的基本原则;2、了解组织运行中集权与分权、授权与委员会制的组织形式;3、掌握领导理论、领导工作应遵循的原理和领导艺术的要求;4、掌握激励的原则、激励理论及有效激励的方法;5、了解人力资源开发管理的重要性;6、了解人员招聘、员工培训、绩效评估、报酬系统设计。单元五控制主要内容1、了解控制的含义,控制的基木

4、前提;2、了解计划控制、「I标控制、预先控制、同步控制和反馈控制;3、掌握控制的程序,维修企业生产作业控制;4、掌握预算控制和目标管理。单元六创新主要内容1、了解创新的概念及类型,创新的作业;2、掌握创新过程的一般特点和阶段;3、掌握维修企业的创新组织形式、维修企业的创新原则;4、会分析并培养初步的创新意识。能够进行初步创新过程设计。三、期末复习题(一)选择题1.被称为“科学管理之父”的人是()。A.F-W-泰勒B.亨利•法约尔C.马克斯•韦伯D.E•梅奥。2.科学管理理论是古典管理理论Z-,科学管理的

5、中心问题是()。A.提高劳动生产率B.提高工人的劳动积极性C.制定科学的作业方法3.管理理论的应用具有很强的灵活性和技巧性指的是管理的()。A.科学性B.艺术性C.特殊性D.普遍性。4.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重人影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是()oA.《社会纽织与经济纟II织理论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》5.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而口还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。A

6、.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说6.金业在K期的牛产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是()。A.企业精神B.企业价值观C.金业文化7.企业要正常运转,必须根据企业经营口标,对各生产要素进行统筹安排和全而调度,使各耍索间能够均衡配置,各坏节相互衔接、相互促述。这里的统筹安排和全而调度就是管理的()职能。A.组织B•协调C.控制C.政企分开D.管理科学8、()是建立现代企业制度的关键。A.产权淸晰B.权责明确9、关于关键线路,下列说法止确的是(A•关键线路上的工作称为

7、关键工作B.网络图屮持续时间最短的线路称为关键线路C.关键线路对项II的工期影响不人D.关键线路不是项H控制的車点10、下列对于关键线路的判断,不正确的说法是()oA.确定关键工作后,一个从始点到终点,全部山关键工作所组成的线路B•在线路上总的工作持续吋间最长的线路C.在线路上没有虚工作的线路D.时差为零或最小值的节点串联起来的线路11、网络图中,确定关键线路的方法有()。A.德尔菲法B.头脑风暴法C.时差法D.定性分析法12在总体计划中,在有限的生产资源和市场需求条件约束下,求得利润最人化的总产量计划

8、,这种方法是()A.盈亏平衡分析法B.线性规划法C.图解法D.I大]果图法13.如果要对爭物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采川()的方法。A、市场预测B、定性预测C、定量预测14.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现儿种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于()决策。A、风险型B、不确定型C、确定型15.网络图中,一项工作的最迟完工时间,等于其()A.箭头事件的最早时间B.

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