企业管理选修复习大纲

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1、第一章企业概论1•企业的概念企业是为满足社会需要并获収盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格,从事商品生产和经营的基本经济单位。2.企业的特点企业是一个经济性组织；企业是一个社会性单位；企业是一个独立法人；企业是一个自主经营系统；企业是一个历史发展的产物。3•企业类型的划分1）按所有制性质分类：国有企业、集体企业、私营企业、混合企业。2）按资本来源的国别分类：屮资企业、外资企业、屮外合资经营企业和屮外合作经营企业。3）按信用基础分类:人合型企业、资合型企业、两合型公司。4）按股东对公司债务承担的责任分类：无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司。5）

2、按组织形式分类：个人独资企业、合伙企业、公司。6）按企业间的从属关系分类：母公司与子公司；总公司与分公司。4.公司特指有限责任公司和股份有限公司公司。公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。5•有限责任公司的设立，应当具备以下条件：1）股东符合法定人数，有限责任公司rtl50个以下股东出资设立。2）股东出资达到法定资本最低限额。（3万元人民币）3）股东共同制定公司章程。4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。5）有公司住所。6.持有公司全部股东表决权10%以上的股东，可以请求人民法院解散公司。公司解散的，应当在加散时有出现ZFI起15日内成立清算组开始

3、清算。第二章企业制度与环境7.企业制度的基本形式从资本的所有者形式来看，主要有三种，即个人企业、合伙制企业和公司制企业。8.什么是个人业主制企业个人业主制企业制度又称个人企业或个人独资企业,是指由个人出资兴办，出资人亲自经营,收入归自己所有，风险也完全由个人承担的一种企业形式。这种企业在法律上是自然人金业,不具有法人资格。9.合伙制企业合伙制企业又称合伙企业，是指由两个或两个以上个人通过签订合伙协议共同出资兴办、联合经营的一种企业。它在法律上仍然是自然人企业。合伙企业既可以由部分合伙人经营,也可由全体合伙人共同经营。经营所得由全体合伙人分享，经营风险则由全体合伙人承担。企业

4、中的普通合伙人与个人业主一样须对企业债务负无限责任，并且在他们之间述存在着一种连带的责任关系（无限连带责任）。6.公司制企业公司制企业又称公司，是由两人或两人以上的投资者共同出资构造起来的能够独立对自己经营的财产享有民事权利、承担民事责任的一种法人企业。公司制企业与个人业主制企业及合伙制企业之间有着重要的区别：前两者都是口然人企业，而公司制企业在法律上具有独立人格，是法人企业。7.现代企业制度现代企业制度是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，由各项具体制度所组成的用來处理企业基本经济关系的企业软件系统。8.现代

5、企业制度的特征产权清晰；权责明确；政企分开；管理科学。9.现代企业制度的内容1）现代企业产权制度。现代企业产权制度的实质是所有者终极所有权与企业法人财产权的分离2）现代企业组织管理制度。基本特征：所有者、经营者和生产者Z间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程的形式加以确立和实现。3）现代企业管理制度产权制度是企业制度的基础和核心。10.企业的内部环境1）企业的资源。企业的资源是指被投入到企业生产和运营中去的资源。2）企业的能力。每一种企业资源并不能单独生产实际的生产力，真正的生产力来自于各种资源的组合。3）企业

6、的经营管理。企业的经营管理是指企业在市场营销、财务管理、生产管理和研究开发以及企业文化等方面的管理技巧和方法。第三章管理概述15.什么是管理管理是为了有效的实现组织目标，通过计划、组织、领导和控制职能的发挥来分配资源、协调关系的过程。1&管理的职能计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。17.管理者管理者是指挥别人活动的人，负责监督组织资源的使用，并使组织绩效达到组织目标的要求。18.管理者的角色1）人际关系角色：代表人、联络者、领导者。2）信息角色：监听者、传播者、发言人。3）决策制定角色：企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者角色。19•管理者应当具备三种基本技能：技术

7、技能、人际技能和概念技能。第四章管理思想20.孔子的思想：克己复礼为仁。21.老子的思想：无为而治。22.孙子的思想：不战而屈人之兵。23.亚当~斯密在《国富论》中提出了两个重要理论：“劳动分工”和“经济人”假设。24.“科学管理之父”：泰勒。泰勒科学管理理论的基本观点：科学管理的根本目的是提高工作的效率。25.组织管理理论代表人物：法国的法约尔和德国的韦伯等人。2&行为观理论代表人物：埃尔顿~梅奥。27.美国的德鲁克被后人誉为“现代管理学Z父”。28.当代管理理论阶段1）全面质量管理理论2）战略管理理论3）学习型