企业管理大纲

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1、《企业管理》教学大纲（课程代码：05112026）2012——2012学年第2学期本大纲由经济与工商管理学院市场营销教研室讨论修订，经济与工商管理学院教学工作委员会审定，教务处审核批准。11一课程说明课程类别：专业课课程性质：必修学时学分：28学时1.5学分适用专业：旅游管理课程教学目的与要求：是一门跨学科的综合性课程，是“企业”与“管理”这两个名词集成组装起来，是由企业的各项营运活动和一般性管理活动综合而成。因此，“企业管理”本身必然包括企业的运营实践、管理实践及其实践过程之中规律性、理论性的不断总结；另一方面，“企业管理”之中必然有“理”，有

2、其学问，需要我们去学习和掌握。学生通过学习现代企业基本理论、基本方法的学习，掌握现代企业管理的基本原理，基本方法，了解当今企业管理的新思想、新方法、新趋势，培养学生的管理素质、广告能力；以期走出校门服务于社会。要求学生掌握企业、组织、管理等概念，了解管理思想发展和企业管理环境；重点掌握企业经营管理的基础知识；包括经营思想与经营战略、市场营销和企业财务；掌握企业内部生产管理中的专业管理知识，包括生产过程组织、质量管理、人力资源管理、物资设备管理等；并了解企业管理信息系统知识。在学习中，学生应本着理论与实践相结合的思想，把现代管理理论与我国企业的管理

3、实践结合起来进行分析对照，以求探讨具有中国特色的现代企业管理模式。本门课程与其它课程关系：先修课程：管理学学、高等数学学时分配：章次内容总课时理论课时实践课时第一章企业概述22第二章企业管理22第三章企业管理环境22第四章企业经营管理44第五章企业市场营销管理44第六章企业财务管理22第七章生产过程组织与计划管理22第八章质量管理22第九章人力资源管理44第十章企业物流管理22第十一章设备管理22合计282811二教学内容第一章企业概述2学识了解企业的概念及分类，掌握企业的几种法律形式，熟悉企业组织结构的形式及应用。教学重点：企业的分类，企业的法

4、律形式及企业的组织结构。教学难点：企业的法律形式及企业的组织结构的应用。教学方法：教师讲授、启发教学、案例讨论教学手段：多媒体教学1.1企业1.1.1企业的概念1.1.2企业的分类1.1.3企业基本要素1.1.4企业的产生与发展1.2企业的法律形式1.2.1个人独资企业1.2.2合伙企业1.2.3有限责任公司1.2.4股份有限公司1.3企业组织结构1.3.1组织结构第二章企业管理2学时教学目的与要求：了解管理的概念，掌握管理的四项职能，了解管理思想的发展，掌握企业管理的的概念、任务，了解企业管理发展的主要趋势。教学重点：管理的四项职能，了解管理思

5、想的发展，掌握企业管理的的概念、任务。教学难点：管理的四项职能，了解管理思想的发展。教学方法：教师讲授、启发教学、案例讨论教学手段：多媒体教学第2章企业管理2.1管理概述2.1.1管理的概念2.1.2企业的管理者2.1.3管理的性质2.1.4管理的职能2.1.5管理的基本原理2.2西方管理思想及管理理论的发展2.2.1西方早期管理思想的演变2.2.2西方管理理论的发展2.3企业管理概述2.3.1企业管理的概念2.3.2企业管理的任务2.3.3企业管理发展的主要趋势第三章企业管理环境2学时11了解企业管理的外部和内部环境，掌握分析企业环境的方法；了

6、解企业文化的含义，掌握企业文化对现代企业的影响。教学重点：企业内外部环境的分析方法，企业文化的结构、内容企业文化对企业的影响。教学难点：企业内外部环境的分析方法，企业文化的结构、内容企业文化对企业的影响。教学方法：教师讲授、启发教学、案例讨论教学手段：多媒体教学3.1企业管理环境概述3.1.1企业管理环境概述3.1.2企业管理环境关系3.2企业外部环境3.2.1企业外部宏观环境3.2.2企业外部微观环境3.3企业外部环境分析3.3.1.企业与环境的互动关系3.3.2环境对企业的影响3.3.3.选择与控制环境3.3.4影响和改变环境3.4企业内部环

7、境分析3.4.1企业内部环境分析概述3.4.2企业内部环境分析的主要内容3.4.3企业内部环境SWOT分析法3.5企业文化3.5.1企业文化概述3.5.2企业文化的结构、内容与功能3.5.3企业文化的组成要素3.5.4企业文化对企业的影响3.5.5企业文化的建设3.5.6企业文化建设中需要注意的问题第四章企业经营管理4学时了解企业经营活动的特点内容及企业的经营思想，掌握企业战略特征和分类以及两种主要的经营战略，熟悉企业经营战略的相关内容，掌握如何制定企业经营计划。教学重点：企业战略特征和分类以及两种主要的经营战略，如何制定企业经营计划。教学难点：

8、企业战略特征和分类以及两种主要的经营战略，如何制定企业经营计划。教学方法：教师讲授、启发教学、案例讨论教学手段：多媒体教学4.1企业经营