[精品]管理学基础考试专用

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1、一、单项选择1.在管理的备项职能中，最具仃规范性、技术件的职能址（控制）。2•篥管理就是决策"是下列哪位经济学家的观点？（西蒙）3「凡爭预则立，不预则废二说的是（计划）的巫耍性。4.组织是管理的基本职能之一，它是由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。5.为了保证计划II标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动符合于计划）。6.当管理者接待来访者.参加剪彩仪式等活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。7•对于基层管理者來说，具备好的（技术技能）是最为重要的。1.西方早期的管理恩想中.（亚当•斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。2.泰罗科学管理理论的屮心间题足（提高劳动

2、生产率）。3.彼称为篁组织理论Z父"的管理学家是（马克斯•韦伯）。4.法约尔提出的管理五项职能或耍索是（计划、组织、指挥.协调和控制）。5「管理的十四项原则”是由（利•法约尔）提出来的。6.古典管理理论对人性的基木假设，认为人是（经济人）。7.系统管理学派认为.纽织是山一个相互联系的若干要索组成、为环境所影响的并反过來影响坏境的开放的（社会技术系统）。8.U本经济Z所以能在“战丿了-•片废墟匕迅速发展起拓起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化九9.企业在长期的生产经肯和管理活动中创造的具冇木企业特色的榕神文化和物质文化就绘（企业文化）。10.深层的企业文化是指（企业精神九1

3、•计划工作的前提是（预测）。2•组织的各级管理人员都是计划的编制者.战略性计划是由（高层管理者）负责制定的3・计划工作总杲针对需耍解决的新问题和町能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（创新性）性质。4•制定作业讣划的依据是（•战略计划〉-5•当外部环境具冇很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）6.综合计划与专项计划Z间是（楼体与局部）的关系。7.为实现组织冃标而采取的-•系列措施、手段或技巧就是（策略）。8.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就圮（市场预测）。9•若企业耍改变经营方向.进入新的产业领域，就需耍对该产业的发展趋势进行（长期预测

4、〉。10•定性预测左要依靠专业人员用多年积累的知识和经蚣对有关爭物远期的变化趋势进行描述，需耍进行（长期预测）。1•首先把忖标管理作为-套完整的管理思想提出來的是（彼得•徳魯克）。2.企业目标并不址一成不变的.应根茁外部环境的变化及时调整与修正，便其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企.业「标的（权变性〉原则。3•目标的确定耍建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（现实性）原则。4•目标管理是一个全面的（管理系统），它用系统的方法，使许多关键活动结合起來。5.一些学者提出.企业在追求利润最大化的过程中，曲于

5、各种内外因索的限制，人们只能得到（满意利润九6.戴维斯等学者指出.企业目标可以分为主要目标.并行目标和次要目标等多种类型。（主要目标）由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。7.有些组织目标不是一成不变的，一般來说，（长期目标）应保持一定的稳定性。8.在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（D•麦格雷戈）。9•目标建立过程中要注意,目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个）以内。10•企业管理层次的差异决定了目标体系的币汕川叽这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（层次性九11.（B.20世纪70年代）以后,在我国一些企业.目标管理思想

6、得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理.经济责任制等管理制度相结合，形成带有屮国特点的目标管理制度。12•目标管理理论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统-）。1.战略管理的基础工作是（预测）。2.组织战略所确定的战略H标和发展方向•杲一种概括性和指导性的规定，杲对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（纲领性）特征。3.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略.屈于（职能战略九4.战略管理绘组织（高层管理者）最匝要的职责。5•决策者将组织外部环境与内部坏境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合.为战略制定和战略决策捉供更为直接的依据

7、。这就是（SWOT分析儿6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）。7.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（密集型发展战略）。1.某企业试图改变其经莒方向•需要企业高层领导做出决策.这种决策加于（战略性决策）。2•决策的第一步是（识别问题）。3.决策的前提是（识别问题4•屈于确泄熨决策方法的模型很欽教材中介绍的方法址（盈亏平衡点法）。5.（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法.畅谈会法6.某企业生产某种产品，固