【精品】基础管理学

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1、Stayhereforevercolsetoyou6.运营管理部市场二处副处长主要职责：协助处长组织制定和实施集团公司民品年度经营目标，组织制定和实施集团公司市场营销管理制度，组织开展集团公司大客户管理、重点民品管理和品牌管理等工作。岗位基本要求：熟悉年度经营目标制定、市场营销管理、大客户管理、重点民品管理和品牌管理等相关业务和知识；具有较强的计划制定能力、项目管理能力和沟通协调能力；具有经济类或理工类等相关专业学习背景；具有市场营销、经营管理等相关工作经历。权益与风险管理部董事会工作处副处长主要职责：协助处长做好集团公司子集团和直管单位

2、的公司治理机制研究和制度建设并组织实施。岗位基本要求：熟悉集团公司的总体情况；熟悉公司治理、现代企业制度相关业务和知识；具有较强的团队合作能力、沟通协调能力和语言表达能力；具有理工类或经营管理类等相关专业学习背景；具有相关工作经历。管理学考试提纲题型：一，单选题（16题，每题1分）二，多选题（1（）题，每题2分）三，名词解释（4题，每题5分）四，简答题（4题，每题分）五，论述题（4题）一，单选题（16题，每题1分）一、单项选择（请从四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共30分）1.关于管理的含义，下列选项中（C）的表述

3、不确切。A.激励、约束B.协调、沟通C.放任、flrflD.理顺、调整2.梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于占典管理理论的新观点和新思想，创立了（B）A.人文关系学说B.人际关系V说C.行为科学学说D.社会关系学说3.下列关于计划工作基木特征的描述不准确的是（A）。A.计划是高层管理者的职责范畴B.计划工作居首要地位C.计划工作是有1=1的的行为D.计划工作要讲究效率4.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（C）原则。A.现实性B.协调性C.权变性D.关键性5.下面决策

4、方法中，选项（D）具有“匿名性”的特点。A.群众评议法B.哥顿法C.头脑风暴法D.特尔菲法6.销售人员意见综合预测方法主要适用于（A）。A.iIj场预测B.长期预测C.战略规划预测D.财务预测7.某产品有三个牛产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000,单位变动成本为1OO；乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000,单位变动成本为30o若丙方案为故佳方案，则产量为（D）。A.150B.300C.500D.7008.20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是（C）A.巴纳徳B

5、.孔茨C.韦伯D.厄威克1.如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采川（CB）组织形式。A.集权式B.分权式C.均权式D.不确定2.评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得來源于（B）。A.上级人员B.下属人员C.高层领导D.I■办作部门3.领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、索质方而的特征。A.性格理论阶段B.行为理论阶段C.效用领导阶段D.权变理论阶段4.布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中

6、任务式领导的特点是（A）oA.对牛产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况B.对牛产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色C.注重创造一种良好的人际坏境，不关心任务完成情况D.对人和任务都给沖中等程度的关心，维持止常的生产效率和说得过去的土气B.控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身ri标和功能的管理系统。其中控制主体是指（D）A.具有主次之分的一个组织的全部行为活动B.控制行为所需的媒介物或方式C.控制活动所针对的人、财、物和信息D.控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门14.下列对现代冲突

7、理论的理解不确切的是（A）。A.冲突对以为组织带來活力，因此管理者要制造各种冲突B.管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利彫响C•冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D.适当的冲突可以给组织带来好处15.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（A）。A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效杲，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成止比关系Do管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型16.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的（A）

8、。A.层次性B.多垂性C.变动性D.流动性二，多选题（10题，每题2分）1控制的基本过程包括（BCD）A.制定计划B确定标准C衡量绩效D纠正偏差E诊断原因2下而属于扁平式组织结构特点的是（AB