【精品】管理学基础复习

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1、管理学基础模拟试题及答案%1.选择题1.为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（C）。C.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强2.约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（B）,这五种职能构成了一个完整的管理过程。B.计划、组织、人员配备、指挥和控制3.企业流程再造的冃的是增强企业竞争力，从（A）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程4.企业管理层次的差异决定了目标休系的垂直高度。这样，企业目标就成了一

2、个有层次的体系和网络，即是目标的（A）。A.层次性5.（7（）年代）以后，在我国一些企业，冃标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成帯有中国特点的冃标管理制度。6.按预测时间范围长短不同，可将克分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（C）。C.短期预测7.用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性

3、和权威性；人数太多则难以组织。一般以（10-15）人为宜。8.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（A）原则。A.因事设人，视能授权9.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（C）。C.管理系统理论10.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按吋计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%；而受到激励的职工，-其能力可发挥至（C）oC80—90%11.一个管理人员的职能是“计划、安排和实丿施各种不同的生产过程”，这是（B）屮的

4、观点。B.塞缪尔•纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》12.决定一•个组织经济效益人小和资源效率高低的首要条件是（C）,其手段都是管理。C・资源的最优配置和最优利用13.梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因索的影响。由此创立了（C）。C.人际关系学说14.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂宜高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即冃标的（A）。A.层次性15.组织结构设计的出发点和依据是（B）。B.实现企业目标16.（亨

5、利•明茨伯）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。17.美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（A）组织结构A.M型18.下列哪种方法不属于模拟情景训练法?（C）C.结构式面谈19.领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A・性格理论阶段1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，対管理所下定义也各界。法约尔认为,（B）oB.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制2.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重人影响，成

6、为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（B）。B.《工业管理和一般管理》3.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（A）。A・社会技术系统4.在完全竞争的市场坏境卜企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场屮“看不见的手”的引导，实现（A）,从而实现全社会的公共利益最大化。A.资源配置的优化1.例外决策，具有极人偶然性、随机性，又无先例可循且具有人最不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（非程序化决策2.责任

7、、权力、利益三者Z间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作屮的（A）原则。A、责权利相结合3.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A）原则。A、因事择人4.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（C）领导。C、均权型5.美国哈佛人学的心理学家詹姆士在对职工的研究屮发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至（C）。C、80-90%6.企业中体现

8、企业目标所规定的成员Z间职责的组织体系就是（A）。A、正式组织1•决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（C）,其手段都是管理.C资源的最优配置和最优利用2.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织Z间的一个重大的区别就是，正式组织是以（C）为重要标准.C效率的逻辑3.管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（B）.B军队4.用数字表示预期结果的报表，被称为・数字化