实习班级企业化管理制度

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1、****班级企业化管理制度试行为更好地使学生毕业后更快的适应企业的管理模式，增强其社会适应能力，在班级管理过程中引入企业化管理模式，实现学校与企业接轨，探索新的班级管理模式，对我校个别校内实习班级实行企业化管理试点。一．机构企业化1.成立以班为建制的公司将试点班级更名为***有限公司，具体名称各个试点班级自己制定，并报学生科备案。2.成立企业化管理机构试点班级班主任出任董事长，即公司CEO，CEO指定一名做助理（班长）享受总经理待遇，支部书记1名（享受总经理待遇），学科课代表1名（享受经理待遇），生产技术部经理１名，分设各生产线负责人（组长）若干名（

2、经理助理待遇）。（注、理论学习和实践操作分设两个负责人，使得理论成绩和技能动手能力并重）3.确立虚拟企业薪资制，建立一套完整的虚拟薪资制度，学员学习、工作、生活的一言一行都与薪资挂钩。实行奖优罚劣，每周一评、一结算并进行公示。二．管理企业化1、逐层管理，各部门组织开展活动公司进行分层管理，逐级监督考核。总经理管理各个部门，部门经理管理好部门成员。部门成员监督好部门经理，部门经理监督好总经理、总裁。这一个企业管理机构图，让学生更了解企业的管理机构设置，既为自己制定工作目标，又能培养学生的竞争意识，各部门也会相互比着干，比活动，比业绩，比进步，比创新，从

3、而更好的完成各项工作。2.班级环境企业化按照企业环境布置班级寝教室，并张贴企业标语，形成企业氛围。制定配套企业式管理制度并张贴上墙，形成班级企业文化。开展各种仿真企业活动，组织到企业参观见习活动。3.管理人员竞争上岗引入企业竞争机制，管理干部竞争上岗，实行末位淘汰制，每学期由董事长组织学员进行民主评定，并将评定成绩与薪资挂钩，优胜劣汰。4.实行奖惩制度对平时表现优秀，参加活动积极，获表彰或参加竞赛获奖，好人好事，全勤等给予相应奖励，对违反各种相关规定者视情节轻重给予相应惩罚。按周评定、结算，公示。三．企业各种制度(1)组织制度成立董事会，由董事长负总

4、责，总经理、支部书记、、各部门经理为董事会成员。董事长：***（班主任）总经理：　　***　　传达董事会决议并督促执行，主持班级常务工作、协助处理班级日常事务、对外联系、分管劳动、财务。支部书记：***　管理班级团的建设，班级宣传、教室布置及学校、班团活动组织、督查本班仪容仪表、课间文明，和总经理一起管理班级财务生产部经理：***　执行课堂管理：课前准备、工具摆放、课堂违纪、管理各组长工作，组织核算绩效工资人力资源部经理：***　　管理班级劳动卫生及安排劳动、活动等人员安排文体部经理：***组织、实施本班同学参加学校、专业部及班团文体活动，如歌舞、各

5、项文体比赛等。学科课代表：***和任课教师沟通联系，负责各科作业收发、记录，及时和任课教师及董事长沟通作业缴纳情况。(2)薪资制度为了加强同学们的纪律观念，培养勤奋学习，努力工作的好习惯，提高自我管理能力，感受企业的管理方式，按照企业工资发放的办法，实行模拟工资制度，办法如下：考勤由值日管理人员负责，每周由财务部公布奖、扣薪情况，月底由财务部核算薪金总额。(2)学员守则一、基本准则1，遵守法律，法规，社会公德及班级的各项规章制度。2，关心班级业务情况，爱护班级财产，维护班级利益和荣誉。3，加强沟通，增进合作，精诚团结。4，秉公办事，公私分明，平等待人

6、。5，敬岗乐业，钻研业务，提高效率。6，更新观念，好学上进，开拓创新。7，开源节流，力求节俭，反对浪费。二、本公司学员均应遵守下列规定：　（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。　（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得顶撞上级。　（三）尽忠职守，按时保质保量完成自己的工作任务。　（四）爱护本班级财物，不浪费，不损坏。　（五）遵守班级一切规章及工作守则。　（六）保持班级信誉，不作任何有损班级信誉的行为。　（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。　（九）待人接物要态度谦和，以争取同事

7、的合作，团结友爱。　（十）爱护班级形象，集体至上。(3)企业理念自尊、自信、自强，做班级信任开拓、进取、创新，创班级辉煌　　　　淮南技工学校学生科二O一三年九月一日附件一工资计算细则一、基本工资部分每名学员每月工资底薪1600（请病假达到２次、事假达到１次当周底薪减半，请病假达到４次、事假达到２次当周底薪为０，每周统计一次，月计请病假达到８次、事假达到４次当月结算工资底薪为０）。二、职务津贴部分：1、职务津贴班总经理级1000元、经理级800元，其它管理人员400元；2、参加校学生会加400元、专业社团/学校团体等社团负责人：400元,社团成员：20

8、0元；三、奖金部分１、全勤奖400元（每周100元，本周内上课、集会到齐，没有违纪行为）；２、绩效奖，每天根