员工社会资本与人力资本投资行为基于组织政治视角的理论与实证研究

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1、组织蕾理

2、ORGANIZATIONMANAGEMENT苏雪梅(通讯作者)，中国青年政治学院公共管理系讲师，管理学博士。电子邮箱；sumay．mc@gmail．COIII。王利平，中国人民大学商学院教授，管理学博士。本文受国家社会科学基金资助重点项目“中国式企业管理的熔合与创新机制研究”(14AGL002)和国家自然科学基金项目“组织政治、员工自我投资行为与职业发展”(71102026)资助。54HumanResourcesDevelopmentofChina员工社会资本与人力资本投资行为：基于组织政治视角的理论

3、与实证研究●苏雪梅王利平内容摘要研究从组织政治的视角研究员工的自我投资行为，以5家企业的310名员工为研究对象，考察组织政治对员工的社会资本和人力资本投资行为如何产生影响。研究结果表明：员工的组织政治知觉正向影响社会资本投资行为与人力资本投资行为，政治技能在这两组正向关系中起调节作用。政治技能高的员工感知到组织政治高时，对社会资本与人力资本都有高投入，而政治技能低的员工感知到组织政治高时，在社会资本方面增加投资，而在人力资本方面减少投资。关键词社会资本投资行为人力资本投资行为政治技能组织政治知觉企业管理的实践中

4、，决定员工的晋升、加薪、岗位调换等职业发展的因素是复杂多样的，既会受到个人能力的影响，也会受到组织内潜规则的影响。员工为了职业发展和职业成功，会进行种种自我投资行为，将有限的资源、能力、注意力规划和配置到不同方面，以此来获取更多的发展机会。我们不难看到，有些员工将主要精力用于培养关系上；而有些员工则对工作更为投入，努力将精力与资源投入到职业资格培训、技能培训、学位教育等方面。对于员工的这两类不同的自我投资方式，可以应用社会资本投资(DevelopmentofSocialCapital)和人力资本投资(Devel

5、opmentofHumanCapital)这一对概念进行研究。这两类投资行为，都是员工基于个人职业发展所做出的选择，但究竟是什么原因导致了员工在投资行为上进行了不同的选择?员工依据什么将资源与精力在不同的资本上进行投入?本研究从组织政治的视角来回答这一问题，研究在员工的社会资本和人力资本投资行为中，组织政治通过何种作用机制影响员工的投资决策。组织政治是社会中的各级组织、组织各个层面及组织各个发展阶段普遍存在的现实(Millereta1．，2008；Abbaseta1．，2014)，员工对此存在一定感觉和判断，所

6、谓的组织政治知觉(PerceivedOrganizationalPolitics)就是个体对组织中所发生的组织政治行为的一种主观感受(Ferriseta1．，2000)。本文研究的一个内容就是，员工对组织政治行为的主观感受，如何影响员工在社会资本和人力资本上的自我投资行为选择。此外，个体在组织中的职业成功有赖于个人是否在多方面具有竞争力，这就包括了组织政治技能(PoliticalSkill)的能力(Kimura，2015)。而个体在政治技能上是存在差异的，这可能会影响员工自我投资行为的选择。政治技能高的员工，往

7、往拥有良好的互动沟通能力，善于建立社会网络和社会资本，而政治技能低的人，则在这方面能力较弱。因此，本文要研究的第二个内容就是政治技能的高低，对组织政治知觉与自我投资行为的关系是否具有调节效应。一、理论与假设(一)组织政治知觉与员工自我投资行为政治作为组织生活中的一个元素，是研究者普遍认可的观点(Ferriseta1．，2002；Lieta1．，2014)，组织外部环境的不确定性、组织内部权力与利益间的冲突、人与人之间的合作与竞争等原因是促使组织政治形成的重要因素(高中华、赵晨，2014)。在中国社会组织中，组织

8、政治表现形式丰富，与小团体、帮派、关系等因素联系密切，影响也更大(刘军等，2008)，尤其在国有企业中，组织政治氛围更加浓重(崔勋、瞿皎皎，2014)。组织政治知觉是员工对工作环境中自利行为发生程度的主观评价，是员工对于其工作环境政治化程度的主观感受，也可以理解为员工对工作组织中发生的那些没有正式授权的行为的感知(Ferriseta1．，2002)。因此，这是一个可以应用在两个层次的概念，可以作为个体层次的知觉概念，也可以作为组织层次的概念，代表一个组织的政治氛围(Breauxeta1．，2009)，在本研究中

9、，将组织政治知觉视为组织整体的政治氛围。很多研究表明组织政治知觉比实际的政治更能影响组织和个体的产出(Millereta1．，2008)，因为个体行为的基础不是现实本身，是他们对现实的认知(Nassereta1．，2016)。就政治知觉的影响方向而言，目前存在两种观点。一种观点认为，组织政治是有益的，在某种程度上对实现组织的功能是有存在必要的(Hochwartereta1．，2010)