顾永才管理完美总结

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1、1.项目管理的核心任务是项忖的忖标控制2•建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项口完成,通过项目策划、项口控制，以使项目的费用目标、进度口标和质量口标得实现。3•目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施丄方的项目管理④^货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项口管理。其中，业主方的项口管理是管理核心。4.资方.开发方和山咨询公司提供的代表业主利益的项H管理服务都屈于业主方的项忖管理，施工总承包和分包方的项H管理屈于施工方的项H管理，材料和设备供应方项H管理屈于供货方的项目管理，建设项H总承包有多种形式，但

2、都属于建设项口总承包项目管理。5•业主方项口管理服务于业主的利益，其项口管理的口标包括投资口标，进度目标和质量口标。6•项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质虽、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的坏境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。7.建设项目的全寿命周期包括项口的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实I考试I大I施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项H决策阶段不是项H管理的任务。8•业主方的项目管理工作涉及项H实施阶段的全

3、过程，即：没计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准条阶段和保修阶期。9•业主方项H管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调.其中安全管理是项口管理中最重要的任务。而投资控制.进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。10•设计方项H管理主要服务于项H的整体利益和设计方本身的利益。瓦项H管理的目标包括设让的成本忖标，设计的进度H标，设计的质杲H标以及项目的投资目标。11•设计方项忖管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动丿11前准条阶段和

4、保修期。12•设计方项口符理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计尙关的纽织和协调。13•施工方项目管理主要服务于项訂的整体利益和施丄方本身的利益。其项訂管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。14•施工方项忖管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准条阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。15•施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施匚质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与

5、施工有关的组织和协训16•供货方项口管理主要服务于项口的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包插供货方的成本目标，供货方的进度口标和供货方的质量目标。17•供货方项目管理工作主要在施丄阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用丽准备阶段和保修期。1&供货方项口符理的任务：①供货方的安全管理②喷方成本控制③供货方进度控制④££货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。19.我国推行建设工程监理制的H的：①确保工程质屋②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准

6、的匚程项冃建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理介同④其他匚程建设介同21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理屈于国际上业主方项目筲理的范畴。23.建设曲理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。24•工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设

7、信息管理。25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。26•常用的组织结构模式包括:职能组织结构和线性组织结构,矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性纽织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。27•组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作Z间的逻辑关系，是-・种动态关系。在一个建设工程项忖实施过程中，英管理工作的流程，信息

8、处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都屈于工作流程范畴。29.组织工具是纽织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有:①组织结构图②任务分工表③筲理职能分工表④丁作流程图。30.系统的II标决定了系统的组织，而组织是II标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和纽织分工以及工