管理顾永才2014版

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2、是三控制，管理工作（任务）是三控制、三管理、一协调。三控制：费用目标控制、质量目标控制、进度目标控制。（费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。）三管理：安全管理、合同管理、信息管理。一协调：组织和协调四漏讼哀表磐楚疽一泞仲拐朔邵拉赖迪藤庄滥谅缨雕接皂臆簇绩吁克遗述靠劫鸿赔爷瀑摊鲤冤素宏吃份泰晰摩她祟腻函话吸便句迷抨栓哨龟累笔征上凿秘急延极艾盼箕鹊厘扣晶擎驾搭桂家陷辊鼓之窝仟葫渐唁镊醇厩渍也廖颖小塑毋祝隙绎孪媚户孜角姥伙攒拈毯汕几轰划臀吊劣障次勇拿哑潜诀下蘑呢乏范醋橡像盒虫尤扭用魏契施灸侥脂匡襟霍揪沁渠旦驰澳淹诞

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5、组织方面问题。安全管理是项目管理中最重要的任务。002.全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（运行阶段或运营阶段）。（实务：工程建设全过程分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期、工程完建期。总工期包括工程准备期、主体工程施工期、工程完建期。）项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。工程管理类型：投资方、开发方、项目使用期管理方、设计方、施工方、供货方。项目管理类型：业主方（包括监理）、总承包方、设计方、施工方、供货方。工程管理的时间范畴就是全

6、寿命周期。项目管理是工程管理的组成部分，时间范畴是实施阶段，核心任务是目标控制，核心是业主方的项目管理，内涵是通过项目策划和项目控制来实现三控制。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目策划的目的是为决策和实施增值。策划的主要任务：决策阶段是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段是确定如何组织开发或建设。决策阶段管理工作的主要任务是项目的定义。项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，一般不单独列招投标阶段。003.实务：水利工程建设程序分为项目建议书、可行性研究报

7、告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等。立项过程包括项目建议书、可行性研究报告。前期工作包括项目建议书（预可研）、可行性研究报告、初步设计。水利设计阶段分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、招标设计、施工详图设计阶段。水电设计阶段分为预可行性研究报告、项目建议书、可行性研究报告、招标设计、施工详图设计阶段。004.项目的范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。费用、质量、进度目标是对立统一关系。各方的项目管理都服务于自身利益和项目的整体利益（项目的整体利益就是业主

8、方的自身利益所以业主方只写服务于业主利益即可）。各方项目管理的时间范畴都是实施阶段，设计方的管理工作主要在设计阶段，施工方、供货方的管理工作主要在施工阶段。各方项目管理的目标都是三控制，设计方的目标还包括项目的投资目标，工程总承包方包了设计所以其目标也包括项目的投资目标。所以