顾永才完美总结(管理)

《顾永才完美总结(管理)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项II管理的内涵是：自项hl开始至项hl完成，通过项忖策划、项冃控制，以使项II的费用目标、进度冃标和质量目标得实现。3.冃管理分为如下类型：①业主方的项口管理②设计方的项口管理③施工方的项冃管理④供货方的项目管理⑤建设项ri总承包方的项目管理。其中，业主方的项冃管理是管理核心。4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项H管理服务都属于业主方的项冃竹理，施工总承包和分包方的项冃管理属于施工方的项冃管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于

2、建设项目总承包项目管理。5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和彩响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。7.建设项H的全寿命周期包括项hl的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项FI的实I考试I大I施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项hl决策阶段不是项忖管理的任务。8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前

3、的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。9.业主方项冃管理的任务:①安全竹理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调.其中安全管理是项冃管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质屋控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。10.设计方项目管理主要服务于项目的梏体利益和设计方本少的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。11•设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。12.设计方项目管理的任务：

4、①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计冇关的组织和协调。13.施工方项冃管理主要服务于项n的整体利益和施工方木身的利益。其项冃管理的n标包括施工的成木n标，施工的进度n标和施工的质虽h标。14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调16.供货方项目管理主要服务于项

5、目的梏体利益和供货方本疗的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。1&供货方项目管理的任务:①供货方的安全管理②供货方成木控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。19.我国推行建设工程监理制的口的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项冃建设文件②冇关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工

6、程建设合同21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家匝点建设工程②大中型公用事业工程③成木开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项H管理的范畴。23.建设监理是一种髙智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项

7、冃管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，短阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能冇多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。2&工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作Z间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程,以及设计工作物质釆购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。29.组织工具是组织论基木理论应用的

8、手段，基本的组织工具貝有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。30.系统的H标决定了系统的组织，而组织是冃标能否实现的决定性因索。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以