一建顾永才完美总结(管理)

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1、1.项冃管理的核心任务是项冃的冃标控制2.建设丄程项冃管理的内涵是：口项冃开始至项H完成，通过项冃策划、项冃控制，以使项冃的费用冃标、进度冃标和质量冃标得实现。3.冃管理分为如下类型：①业主方的项冃管理②设计方的项冃管理③施工方的项冃管理④供货方的项H管理⑤建设项H总承包方的项冃管理。其中，业主方的项:'①安全管理帑戯控制③进度控制④质量控「介段和保修期。12.设计方项ri管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设F空制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥•有关的细纵和协调。&供魏觀蠶醜統籍辎醤鑫戡鳳黠

2、窿翻製圖丿火IIL5妊U妊W娃以丄火II丿仔/八巴丿J口寸亠沢1I口妊。幵丁,皿工丿JUTJ4沢冃悸理是管理稜心。4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项H管理服务都属于业主方的项ri管理，施工总承包和分包方的项口管理屈丁•施工方的项n管理，材料和设备供应方项ri管理属丁•供货方的项n管理，建设项口总承包有多种形式，但都屈于逢设项自总杀甩项目管理。5•业主方项ri管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量自标。6•项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项

3、口进行或运营的环境质量等。质量门标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。7•建设项冃的全寿命周期包括项H的决策阶段，实施阶段和使川阶段。项H的:「.肉人施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动川前准备阶段保修期。项冃决策阶段不是项冃管理的任务。&业主方的项冃管理工作涉及项冃实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段,设计阶段，施工阶段，动用酊准备阶段和保修•阶期。9•业主方项冃管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调•其中安全管理是项FI管理申

4、最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。io.设计方项冃管理主要服务于项h的整体刑益和设计方木身的利益。其项nt理的冃标包括设计的成木冃标，设计的进度冃标，设计的质量冃标以及项H的投资目标。H.设计方项ri管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备13.施工方项ri管理主要服务于项口的整体利益和施工方本身的利益。具项n管理的冃标包括施工的成木冃标，施工的进度冃标和施工的质量冃标。14•施工方项冃管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动

5、用前准备阶段和保修期。15•施工方项冃管理的任务：①施工安全管理②丿施工成木控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥丿施工信息管理⑦打施工冇关的组织和协调16.供货方项n管理丄要服务丁项n的整体利益和供货方本身的利益。其项n管理的冃标包括供货方的成木冃标，供货方的进度n标和供货方的质量n标。17•供货方项冃管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。--_进度控制织和协调。19.我国推行建设工程监理制的口的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20•建设工程监

6、理的依据：①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④具他工程建设合同2L建设部规定F列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②人屮型公川事业工程⑥成本开发建设的住宅小区工程④利川外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的具他工程22.我国的建设工程监理屈丁•国际上业主方项n管理的范畴。23.建设监理是一种高智能的冇偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。24.工程建设监理的主耍任务：①控制丄程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调冇关单位间

7、的工作关系⑥工程建设信息管理°25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项冃管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门町能冇多个孑丿百的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只冇一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门冇两个指令源。27•纽织结构模式和纽织分工都是一种相对静态的组织关系。2&工作流程纽织则可反映一个纽织系统屮各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在•个建设工程项目实施过程中，咲管

8、理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。29.纽织工具是纽织论基本理论应川的手段，基本的纽织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。30.系统的目标决定了系统的纽织，而纽•织是目标能否实现的决定性因索。系统的组织包括系统的组织结构模式