管理-顾永才管理300句

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1、系统的目标决定了系统的组织，而纽织址II标能否实现的决定因乘项H实施阶段管理的主耍任务是逋过管理使践II的目标紂以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项H的决笫阶段.实施阶段和使用阶段.安全管理是项目管理中棗虫要任务业主方项目管理的H标：項II的投资H标：进度冃标,质址H标。业主方项目管理的任务：安全管理.投资控制.进度押制.质员控制.合同管理、侑息管理、组织和协诡・（具他各方的任务均为此七顶〉建设工程项忖总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项H总承包方的本身的利益•其目标包括：项II的总承包II标、总小包方的成本目标、项目的进度II标和项目质

2、眾目标.控制项目目标抬施：组织描施（重要）.管理描施・经济播施・技术按施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工•以及工作流程组织.常用的组织结构摸式包括：职能组织结似线件组织结构.矩阵组织结饥矩阵组织结构是种较斯型的模凡般川于大的组织系统・项目结构图是一个组织工具•它通过树状图的方式对个項II的结构进行逐层分鯉・以反映细成该項II的所仔工作任务.组织与目标的关系：系统的II标决定了系统的组织.而组织是目标能否实现的决定性因素・基本的组织工具：组织结枸图、任务分工衣、管理职能分工衣和工作濟程图等。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系：工作流程组织则反映一个组织系统屮各

3、项工作之间的逻笹关系.是动态关系.管理的环节组成（即职能h提出问迪％划决策执行-检査项ti实施阶段策划的任务：是确定如何组织该蔗II的开发和建设。项目决策阶段策划的任务^是定义以目开发和建役的任务和菠义•施工总承包最大缺点建垃間期较长项目建设（设计〉纲要包括，项目定义.设汁原鯨技术大纲•材村和设施要求.项目管理最基本的方法论是一項冃冃标的动态控创。分解項1仆收集实际值比较纠偏调报.风险虽反映不确定度损失程度和损失发生的概率。｛组织风殓.经济与管理风险.工程环境风险.技术风险）风险管理过程:凤险识别一风険评估一风険咆应一风险拎制项目管理目标责任书由法底代衣人与项II经理协商制定.

4、依据：项H合同文件.组织管理制度、項冃管理规划大纲.组织经营方针H杯资源管理包括：人、材、机、技术.资金的管理.建设工程监理的工作特点：服务性.科学独立件、公正件。总监不签字.不拨款.不脸收；发现安全爭故隐恵・先空改•再停工和报告建设单位・说后报主管部门。我国推行建筑工程监理制度的H的：确保工程建设质提高工程建设水平.充分发挥投资效益.建设工程项忖管理规划的槪念：建设工程項冃管理规划是揃导项H管理工作的纲领忤文件.它从总体卜•和宏观卜•对如下儿方仙进行分析和插述：为什么要进行項H管理、项I僭理需要做什么工作•怎样进行项目骨理•谁徴项目管理的哪方面的工作、什么时候做处些项目管理工

5、作、项目的总投资、顶目的总进度.项目管理委托的模式：业主方自行项II管理.业主方委托项H管理咨询公司承担全部业主方项H管埋的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项冃笛如业主方从班项H管理的人员在项冃管埋咨询公司委派的项卜I经理的赖导下工作-通过总进度纲姿和总进度规划的編制•确建甲.程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据.进度纠偵摘施：1•组织播施・如凋做项II组织结枸、任务分工.管理职能分工、工作流程组织和顼冃管理班子人员等：2•管理描施・如分析由于管理的瓯因而影响进度的河邈・井采欣和应的損施•询镀进度管理方敢和乎段•改变施工笛埋和强化合同管理等：3•经济按施.

6、如及时解决工程款支何和落实加快工程进度所需的塚金等：4•技术描施.如改进施工方法和改变施工极具等。施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是具:上级任命的一个项目管理班子的负责人•但它井不一定是一个企业法定代炎人在工程项目上的代农人：它的任务仅限干从爭项目骨理工作：顶目经理不是个技术岗位.而是•个诗理岗位.项目经理的职责：贯彻执fj•国家和工程硏在地政府的有关法儆法规和政策.执行企业的冷项管理制度：严恪妨务制度.加強财经管理.正确处理国家.企业与个人的利益关系：执行顶目承包合同屮有项H经理负贵履行的各项条软：对工程项H施工进行有效控制.执行有关技术规范和标准.积极推广应用新技

7、术.确保工程质址和工期.实現安金、生产文明.35力提高经济效益。项目经理的权力：组织项H管理班子；以企业法定代在人的代衣身份处理与所承担的工程项II有关的外部关系・委托签署有关合同播挥工程项H建设的生产经营活动•询配并管理进入工程项II的人力、塚金、物资.机械设备等：选择施匚作业队GL进行合理的经济分配：企业法定代表人投予的具他权力.注筑T程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成.促使设计勺施工的％密结合・以达到为项II建设增值的II的。即使采用总价包干的方儿ffi大世的项II也