完善应对任务管控机制提升风险管理运行质效

《完善应对任务管控机制提升风险管理运行质效》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、完善应对任务管控机制提升风险管理运行质效今年以来，我们在风险管理闭环运行的基础上，推进分局主要职能向专业化税源管理转型，健全税收风险应对任务管理制度，继续深化完善运行机制，强化应对质量和效率控制，不断提高风险应对成果在收入增长中的贡献分额。一、加强风险分析，深化情报采集应用一是建立健全情报采集和应用管理机制，为风险分析提供强有力的支撑。按照系统性、针对性、有效性原则，认真梳理申报、发票、评估、稽查等内部数据存量信息，完善风险特征库，深度利用第三方信息，着力构建对外部有效信息的扫描、筛选机制，变随机性、偶然性发现

2、为常规性采集分析。定期采集能牢牢抓住企业生产经营主动脉的关键数据和生产经营中间体数据，通过信息综合分析，发现风险疑点，引领风险应对。二是加强案头分析，优化应对策略。不断强化案头分析评定工作，切实改变接到任务就下户的习惯做法。利用相关税收信息情报，运用管理模型、行业指南、微观税源分析系统等工具，人机结合，对纳税人的纳税情况进行审核、分析、判断，找准涉税疑点。今年年初，我们对分局辖区内的税源分税种、分行业、分规模进行了风险分析，对重点税源分析到户，全面而详细地掌握了分局税源的征管现状，并以此为依据确定了全年风险管理

3、的重点行业、重要事项，提高了风险管理的针对性。三是优化团队集中会审模式。在按户进行风险分析识别的基础上，继续开展“双会双审由风险管理专家组对企业主要疑点数据进行可比性分析、认证，剖析企业异常数据产生的主要成因，确认存在的涉税疑点,绕涉稅疑点和风险点描述，科学地确定核查的重点项目和应对措施，形成“菜单式”风险应对计划，进一步提高应对效率。%1.组建专业团队，优化人力资源配置为全面满足分类管理和风险应对等工作需要，在分局层面上，按照行业分类，组建了房地产、大型商贸企业、石化企业等应对团队，深化行业专业化管理，强化重

4、点税源评估、行业监控和评估指标体系的建立。按照事项分类，组建所得税优惠、资产损失、资产重组等事项的专家组，对相关事项开展专业化审核，提升专业化审核质效。同时，建立风险应对协作机制，邀请审计、住建、银行等有关部门单位的专业人士组成顾问专家组，充分发挥专业人士熟悉行业规律，精通企业生产经营、财务管理的优势，重点参与行业的专业化分析、重大疑点的筛选、分析、破解和评估模型的建立等难度大、复杂程度高的工作。三、科学分配任务，提高风险应对效率在应对团队分类分工的基础上，合理分配风险应对任务，健全应对任务管控机制，实现上级下

5、达任务、分局筛选分析、各科自主识别结果的按户归集和统一下达。推行以分类分配制为主体、指定分配制为补充、优选分配制和竞标分配制为特例的任务分配体制。对于一般性应对任务，按照分类管理的要求，分配给相对应的税源管理科，再由科长分配给其科室内的应对小组；对于难度较大的重点任务，由分局优先分配给各专业应对团队，或者分配给各税源管理科中业务能力相对突出、综合素质相对较高的优秀团队；对较复杂的特殊类型的应对任务，采用竞标的分配方式，有意该应对任务的，可提交应对计划，经过分局风险管理领导小组评审，确定该风险应对任务负责人，由该

6、任务负责人自行确定本次任务的应对团队。按照各团队人力资源特点，对应对任务进行结构性安排，变“平均用力”为重拳出击，切实提高风险管理绩效。四、强化质量监控，注重应对成果考评加强风险应对过程中的跟踪管理，对重点风险应对事项实施专项督查督办，全程跟踪问责。同时定期组织风险应对情况集中会审，听取风险应对任务负责人的汇报，对重点风险指标异常又无充分理由的，现场质询问责。继续完善风险管理制度体系，大力推行风险识别、应对实施论证质疑机制、风险应对普遍复核重点抽查机制和双向评价机制，完善风险管理绩效考评指标体系。从风险管理贡献

7、率、风险应对率、风险应对问题发现率、风险应对准确率、风险应对税款入库率、风险应对入库税款总量、户均税款入库率、准期结案率和移送稽查准确率等方面，对风险应对质量进行考核评价。按月考核排序并通报风险应对工作绩效，按季组织风险应对绩效后三位的团队质询，并将考评结果作为全年目标管理考核的重要参数。同时通过各类检查稽查反馈信息及风险应对复查复审结果，延伸问责。通过以上做法，今年