企業物流成本研究

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1、企業物流成本研究［摘要］企業物流成本管理是一項系統工程，需要統籌安排，特別是在新的發展形勢下，尤應以戰略性眼光制定全面而系統的規劃，隻有在確定瞭大思路的前提下，企業才能有步驟、有計劃地實現物流成本管理優化目標［關鍵詞］物流；成本測算；測算模型分類號］F252［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2010)49-0051-011物流成本研究的目的企業物流管理的目的就是為瞭降低物流總成本(TotalLogisticsCosts)0我們之所以要研究企業物流管理，就是要尋求降低物流總成本和增強企業競爭優勢的有效途徑。在買方市場條件下，客戶具有終極話語權。因此,企業要保證其市場地位

2、,就必須盡可能滿足客戶服務要求。顯然，滿足客戶服務要求的過程還受到企業投入資源的能力制約。所以，企業必須在物流服務成本和客戶服務要求之間進行技術經濟權衡2跨越物流成本研究的障礙由於企業現有的會計核算制度是按照勞動力和產品來分攤企業成本的，所以在企業的"損益表"中並無物流成本的直接記錄。物料回運成本常常包含在貨物的購入成本或產品銷售成本之中；廠內運輸成本常常是計入生產成本的；訂單處理成本可能包含在銷售費用之中等。可是，如果我們不知道企業現在的物流成本是多少，所謂的節約物流成本又該從何谈起呢？物流成本管理的現實要求和現行會計制度之間的技術性沖突是顯而易見的。一方面是物流成本管理巨大潛力

3、的誘人前景，另一方面是物流成本在現行會計制度的框架內很難確認和分離，所以，至少是在現階段,物流成本仍然是物流業界的一個"無法承受的愛"3第三方物流服務市場規模的測算隨著企業競爭戰略的變化和物流管理運作方式的發展,越來越多的企業為瞭優化企業資源配置和增強市場競爭優勢，將不屬於企業核心競爭力范疇的物流業務外包(CUtsourcing),使得所謂專業性的第三方物流服務(ThirdPartyLogisticsServicesProvider)市場逐步形成。所以,從物流服務運作的市場關系來看，在美國的制造業和分銷業所支出的9700億美元的物流總成本中，有一部分是支付給瞭第三方物流公司。因此,

4、所謂物流市場規模就是指第三方物流服務交易的規模，而不是物流成本支出的宏觀總量4目前企業物流成本管理優化的總體思路首先，樹立物流新觀念，加強對物流服務重要性的認識。從某種意義來說，提高對物流的認識，樹立物流新觀念，應該是我國目前物流成本管理中最迫切需要解決的問題。在我國,對物流的認識，很多還停留在物資流通的觀念上，偏重於流通物流，而沒有認識到物流的范圍並不僅限於流通領域，而且包括生產領域。大多數企業對物流的先進技術和管理方式及其重要性，在思想上沒有形成概念或概念模糊。現階段，我國企業必須重新樹立物流觀念,充分認識到物流對於企業的戰略地位，意識到物流服務的重要性其次,設立專門機構主導物

5、流資源整合。要從根本上解決企業內部物流職能分散、物流活動難以協調的問題，必須從改造企業的組織結構入手，建立現代的企業物流組織結構。企業物流管理組織的設計可以分為職能專業化分工、功能集合型、功能獨立型等不同類型。下面的設計比較科學合理,其主要特點就是在物流的每一個領域都被組合構建成一個獨立的自線運作單元，由於運作的責任領域得到很好的界定，作為一個運作單位，對制造的支持和對采購及物資配送的支持是同等對待的。每個單元都有足夠的靈活性來適應其各自的運作領域所要求的關鍵服務。一體化物流組織的績效由於傳統組織內的物流功能被歸組為單一的命令和控制結構而獲得瞭前所未有的提高最後,構建信息平臺支撐物

6、流體系運轉。現代信息技術是現代物流的支柱之一。我們知道，降低庫存可以提高物流速度、加快資金流轉，從而降低物流成本。物流信息系統實際上是管理理念和物流作業流程的固化。企業的物流信息系統必須有明確的功能定位和具體的流程說明。企業物流對信息系統的選用或開發，必須堅持以實用為原則。建立物流信息系統的關鍵是要解決好兩方面問題:一是要解決好物流信息資源的采集問題；二是要建立數據庫平臺，支撐物流信息系統和決策系統。