物流企業成本管理.doc

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1、物流企業成本管理隨著市場經濟的發展，我國物流業取得瞭長足進步。統計資料顯示：70%的物流企業在過去的三年中業務年均增幅高於30%,行業前景廣闊。但與此同時，物流企業多是由從前的類物流企業轉變而來，尚未達到現代物流的要求，在經營管理、成本控制等方面還存在一系列問題，隨著競爭的加劇，市場對第三方物流提出瞭更高要求，物流企業的成本管理面臨新的挑戰。一、物流企業成本構成熾三方物流企業(3PL)”是為客戶提供部分或全部物流功能服務的外部提供者，具有本身不擁有貨物，整合一個以上的物流功能，控制倉庫、運輸設備等物流設施，按需提供

2、全部或部分勞動力和管理服務的特征。由於物流企業生產的產品是無形的物流服務，是將或多或少的物流環節綜合為一體的服務鏈。而作為第三方物流企業，它一旦與客戶簽訂瞭物流合同，就決定瞭物流企業需要提供若幹物流環節的服務。物流企業生產的產品--物流服務鏈，決定瞭物流企業成本構成特性。從大的類別上劃分，可以將其分為兩類：運營成本和非運營成本。其中，運營成本是指與物流服務產品的生產直接聯系的成本。它主要包括直接材料、直接人工和運營間接費用三大要素。非運營成本主要包括銷售費用和管理費用兩類K直接材料，是指可追溯到為提供某個服務所需的

3、材料，即可以歸結到某種物流服務產品成本之中的材料。如用於包裝的紙箱、包紮帶等2、直接人工，是指可追溯到所提供的服務產品的人工費用。如專門為某產品錄入、查核、跟蹤各種單證的跟單員發生的人工費用可歸入為相應產品直接人工3、運營間接費用，是物流企業成本中除直接人工和直接材料以外成本的統稱。如裝卸、運輸、搬運設備的運營、折舊、維修等均不能歸入產品的直接成本，而作為間接費處理。它在整個運營成本中占相當大的比重4、銷售費用和管理費用。物流企業的銷售費用，通常是自訂單的取得和訂單的處理成本。物流企業的管理費用，主要是與研究、開發

4、和總體管理有關的成本二、應用作業成本法管理物流企業作業成本法具備一定的適應性，而物流企業的運作模式和成本特性正符合作業成本法的特點，這使得作業成本法在物流成本管理的應用具有可行性K物流企業運營間接費用在總成本中比例較高。運營間接費用是物流企業運營成本中除直接人工和直接材料以外成本的統稱。如裝卸、運輸、搬運設備的運營、折舊、維修等均不能歸入產品的直接成本，而作為間接費用處理。在物流活動中，間接費用的比例甚高，而作業成本法正是針對間接費用比例很高的企業所提出，具有很強的適用性2、物流企業的個性化生產要求高。作業成本法在

5、產品（服務）品種結構復雜，流程多變，經常發生調整作業的情況下尤其適用3、物流過程的可分解性。物流過程雖然復雜，但可以分解為單獨活動（作業），比如可以把倉儲分解為裝卸、搬運、驗收、揀貨、加工、補貨等，對成本分析的目的不同，對活動分解的詳盡程度也不同4、物流作業成本可獨立計算。按照ABC成本法基本原理，物流作業成本中的直接費用可直接計算，間接費用按實際消耗進行分配，從而可計算出單位作業對象的該項作業成本三、作業成本法在第三方物流企業中應用的具體思路作業成本法已不僅僅是一種成本計算方法，其在企業中應用也應該著眼於兩個層次

6、：經營層、戰略層（-）經營性作業成本管理。經營性作業成本管理是物流企業實施作業成本管理的基礎，基本思路就是，根據具體的物流過程將其分解為各個活動，根據活動對資源的消耗計算出總成本,然後根據作業對象算出單位產品的成本，將作業對象各個環節的成本相加，計算出單位作業對象的單位總成本。其目的在於通過作業成本的計算、作業鏈分析幫助企業細致入微地情況，分析和瞄準行業最佳水平，利用關鍵點分析來改進流程,進而提高資源使用效率和縮減成本1.界定物流過程中涉及的各個環節價值鏈、作業鏈和活動。價值鏈的確定有助於識別活動的有效性揚I」除無

7、用活動和減少無效活動。在識別出價值鏈的基礎上，確定作業鏈，最後確定組成作業鏈的活動。活動是組成作業鏈的基本單位。例如，針對零售商的配送活動可以分為分揀、包裝、運輸、裝卸等2、確認物流企業中涉及的資源。物流活動消耗的資源包括人工、設施設備、能源等，成本按照所投入的方式不同可以分為直接成本和間接成本。資源的界定是在作業界定的基礎上進行的，每項作業必然涉及相關的資源，與作業無關的資源應從物流核算中剔除3、確認資源動因，將資源分配到作業中。作業決定著資源的耗用量，這種關系稱作資源動因。資源動因聯系著資源和作業,它把總分類賬

8、上的資源成本分配到作業中4、確認成本動因。將作業成本分配到產品或服務中，計算出作業的單位成本。作業動因反映瞭成本對象對作業消耗的邏輯關系，例如，發貨量最大的客戶會產生最多打包作業，故按貨量的多少（此處的作業動因）把打包作業的成本分配到相應的客戶中去5、確定單位物流成本。將所有作業環節的單位成本相加即可得到單位物流成本。單位物流成本再加上單位直接材料及單位直接