煤炭企業成本管理探析

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1、煤炭企業成本管理探析提要煤炭企業因其行業的特殊性，造成與其他行業企業成本管理存在一定的差異。本文分析煤炭企業成本管理的特點，研究煤炭企業成本管理現狀，並提出解決問題的途徑關鍵詞:煤炭企業;成本管理分類號:F27文獻標識碼:A煤炭企業作為國傢能源工業的骨幹行業，是國民經濟的重要組成部分。歷經社會主義市場經濟初期的低迷徘徊，國有煤炭企業的經營者深刻認識到：隻有徹底摒棄計劃經濟下重產量、輕效益，重規模、輕投入的產業弊端，建立起符合市場經濟要求的重效益、集約化經營機制，才能在社會主義市場經濟條件下贏得新的發

2、展空間一、煤炭企業成本管理的特點煤炭企業屬於地下開采業，成本構成復雜且變化大,與其他産品相比具有特殊性（一）成本管理的系統性。煤炭企業把原煤從地下采出再銷售到用戶手中，歷經采、掘、機、運、通、裝、拉、翻、選、洗、銷等多個生産流通環節，每個環節自成系統。每個系統的成本計算，采用全部成本法，即包括固定成本和變動成本。但由於各個系統的生產特點、生産組織的類型和工作性質不同，固定成本和變動成本在項目和核算上不盡相同。這就要求在實施成本管理過程中必須從各個系統的生産特點、生産組織方式和管理要求出發，建立起不同

3、的成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核管理工作機制。隻有這樣，才能達到成本管理的有的放矢（二）成本管理的波動性。自主的企業制度是市場經濟的一般特征。獨立地根據市場供求、競爭和價格變化做出靈活的反應，及時調節自身的生產和經營，達到提高勞動效率、降低成本和資源優化的目的，這是市場經濟對企業的基本要求。同時，由於煤炭企業是在自然條件下獲取自身利潤空間，受地質賦存條件、采場生產狀況、設備技術指數優劣及服務水平、職工綜合素質等諸多因素的影響，決定其生產成本不是一成不變的，而是具波動性的。如想實現利潤的最大取

4、值，就要在成本管理上綜合市場、自然及現場作業的實際條件，圍繞降成增效這一目標，制定靈活機動的成本管理工作機制（三）成本管理的空效性。即從空間的對比中獲取成本管理的依據1、橫向對比。煤炭企業應以同行業先進成本指標為依據，以同行業先進成本管理經驗為指導，結合本企業的實際情況，建立成本管理制度，在不斷向同行業先進成本指標和成本管理制度靠近中，提高自身管理工作水平2、縱向對比。以歷史同期成本指標的原始數條件，確定開源節流渠道，調整本年同期成本指標和定額，形成滾動修訂、階梯發展的工作格局（四）成本管理的時效性

5、。即從時間的約束中，獲取低投入、高產出的經營效果1、短期機會成本、增量成本和沉沒成本分析法。如寒冷地區露天礦冬季增産。企業利用機會成本分析，冬季生産成本高，以高投入實現增產，得到的是正的邊際成本，因此是不可取的2、長期社會成本分析法。企業在進行成本投入預算時，不僅包括生產經營過程中所必須投入的成本，還應考慮整個社會今後為此付出的代價，即外在成本。如,礦辦小煤窯破壞國有井田、淹沒主礦井及安全事故頻發給社會帶來的負擔等二、煤炭企業成本管理現狀（一）內部控制體系健全,但核心不突出，落實不全面。許多國有煤炭

6、企業從成立到現在的公司制運作，經過瞭幾十年的歷史，在幾代人的艱辛努力下，從低谷走向輝煌,從計劃經濟時代到市場經濟體系，從生産經營到黨建、精神文明建設，雖然各種崗位責任制規章制度非常健全，面面俱到，但核心不突出。由於煤炭企業品種單一，資源不可再生，資金積累渠道單一，其內部控制的核心是降低產品成本,增加資金積累，包括降低企業經營成本和文化成本。內部控制制度的落實是一個非常棘手的問題，要做到全面完整，有時涉及到許多人的切身利益，如果執行不全面，又會危及到企業本身的利益，甚至生死存亡。國有煤炭企業在成本費用

7、控制方面，不僅在生產環節，而且在文化成本支出方面都存在著片面性（二）職工培訓成本支出不少，但收效不明顯。抓好職工教育培訓的目的是全面提高職工的素質，使職工在理論上有新的發展,實踐上有新的創造。煤炭企業職工的文化結構思想意識參差不齊,加強職工教育培訓非常重要。財務制度規定按職工工資總額的2.5%提取職工教育經費，就是要求企業對這方面進行投入。現實中煤炭企業職工教育經費超支金額很大，但是效果並不明顯。比如,安全培訓一期又一期，卻經常付之東流,許多安全員參加過多期的安全培訓，但真正能站在講臺上給井下從事一

8、、二線工作的工人進行培訓的微乎其微。每年的崗前培訓或者平常的安全培訓都是幾位安全技術管理人員自己在培訓。另外，對專業技術人員的培訓支出大都隻花在文憑上，有的甚至連專業都不對口，而對專業技術業務培訓也特別少，公司召集專業人員舉行大型的專業技術講座更是少見（三）以“標”代“管”現象經常存在，成本費用降幅不大。煤炭企業對工程施工、物資采購實行招投標，也建立瞭招投標管理體制，但真正對成本費用的影響不明顯。主要有以下幾方面的原因：1、工程招投標結束後，跟蹤監督管理不到位，出現以