企業標準成本法研究

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1、企業標準成本法研究中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號:1009-4202(2011)12-145-01摘要成本是企業生存之根，成本管理水平的高低直接決定瞭企業競爭能力的優劣。面對日趨激烈的市場競爭壓力，結合企業經營實際，不斷強化企業低成本戰略，應適時建立和推行瞭標準成本管理制度，促進企業成本科學化、精細化管理關鍵詞標準成本成本差異成本管理標準成本法產生於20世紀20年代的美國，它最初隻是一個統計分析方法，即通過對生產工人動作行為和時間標準的研究分析，確定標準工時，來提高勞動率，後來經過發展加入瞭標準人工成本和標準材料成本、標準制造費用成本

2、，標準成本法初步形成。上世紀90年代，隨著計算機技術及網絡信息技術的發展,標準成本法的實際應用得到瞭長足的發展，特別是大型制造業企業通過對企業實施標準成本管理，有效地進行瞭成本控制，使企業效益得到瞭提升一、標準成本法的定義標準成本法是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。標準成本法是西方管理會計的重要組成部分標準成本法的核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果，並借以實現對成本的控制標準成本法體現科學管理的基本思想，比單純

3、進行成本計算更為重要。標準成本系統至今仍是實現成本控制的有效方法，而且它的形成與發展也標志著從原始意義上的成本計算向成本管理方向更邁進瞭一步二、標準成本在實際中的具體應用1・標準成本的制定標準成本制定的基本內容是：依據材料、人工、費用消耗標準和價格標準，制訂各生產階段的標準成本，並用於成本管理的全過程。標準成本是由會計部門會同采購部門、人力資源部門、行政管理部門、技術部門及具體生產經營部門等有關責任部門，在對企業生產經營的具體條件進行認真分析研究的基礎上共同制定的。在制定過程中，應參考企業往年的歷史數據，並積極尋找與本企業有類似經營活動的其他優

4、秀企業的標準或實際數據作為參考，並分析自身與優秀企業間的差距，並探索解決途徑。總之，制訂的標準成本具有科學性、現實性、穩定性和目標性,應該體現實現並非輕而易舉，也不是高不可攀2.標準成本法數據的整合從標準到生產實際的信息量必然非常龐大，光靠手工計算是不可能的，要實現標準成本管理自動化，必須先實現財務、采購、生產、庫存的信息化，因為這些數據的來源是執行標準成本管理的前提。應用企業資源計劃系統七RP作為標準成本管理平臺，在產品、產成品和銷售成本均以標準成本計價，並同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務處理。同時，采用ERP

5、成本管理，在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本數據或手工錄入數據後，系統就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，並保證各種數據來源的唯一性，確保數據之間勾稽關系的正確性，從而避免瞭手工做報表的繁重工作量。通過ERP系統，加強對物質消耗和流向的控制，為實時進行差異分析、落實責任並采取改進措施，為實現成本的事前預算、事中控制、事後分析創造條件3•標準成本法實施應全系統、全流程、全員參與，並做到有序推進、合理分工(1標準成本法的實施必須得到管理層和各業務部門的支持。因標準成本管理是一個長期、

6、不斷反復、繁瑣的工作，特別是實施的初期，管理系統反復調試可能對單位的業務影響相當大，有些企業最終沒能堅持下來，其根本原因是企業管理層對標準成本管理認識的高度不夠。聯想集團在全集團內部上馬ERP系統時，柳傳志表示ERP系統的學習和整合是全集團內部最重要的事,即使業務不做也在所不惜，涉及到他這一層面的培訓，他每次都按時到場學習，在他的支持下，ERP系統最終順利實施，為聯想的發展奠定瞭堅實的基礎。管理層的支持將為標準成本管理的實施提供瞭堅強的後盾，各有關職能部門的才會重視成本、關心成本，相關成本管理工作實施才會得到各業務部門的支持(2)完善成本管理的

7、各項基礎工作，相關指標層層分解並將指標完成情況納入績效考評標準成本的基本要求就是單位消耗要科學，單位價格要合理,這就決定瞭標準成本的制定及成本管理的執行、執行結果的分析需要大量的資料在系統中體現，這些資料的取得對企業管理基礎工作提出瞭較高的要求。在推行標準成本制度時，不僅要求構成產成品的零部件、半成品、耗用原材料和人工以及使用的設備、工藝方法等生產產品所必需的各項因素都要有標準外，而且需要對其實行科學化的管理，同時，還要有健全的原始記錄以及完備的計量、檢驗、檢測制度等4・成本差異分析，完善成本標準成本差異分析是指對生產經營中所產生的成本差異進行

8、深入的分析研究，找出原因，制定措施，實現成本控制。差異等於實際成本減標準成本，負差為有利差異，正差為不利差異。差異揭示岀來後，應分析差異產生的原因，進