企業應對低碳標準策略選擇的思考

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1、企業應對低碳標準策略選擇的思考轉變經濟增長方式、積極發展低碳經濟是我國實現可持續發展的必由之路。然而，一旦在低碳標準討論或制定環節失去瞭話語權，企業則可能面臨不可持續發展的風險，因此，企業搶占低碳標準的先機成為瞭決定性因素一、對低碳標準的應對態度企業應對低碳風暴的方式取決於自身的實力、競爭格局，以及最重要的一一所處行業的可持續性標準。當前，企業管理者對可持續性標準持兩種不同態度：一種態度是認為沒有必要過多關註低碳標準，幹擾企業正常運營，但作為企業的社會責任，管理者也應該尊重低碳理念；而另一種態度則是更為主動，一些企業

2、管理者已經洞察到低碳標準可能給競爭格局帶來的變化在為實現這一目標而開展戰略選擇之前，企業管理者應組織外部評估和內部評估。所謂外部評估，主要包括廣泛收集和深入研究行業現有的可持續標準、業內圍繞標準展開的討論情況、相關學術論壇的理論成果和專傢觀點，並評估包括競爭者在內的重要利益相關者的影響和角色，開展外部評估的目的是明確目前行業標準的狀態，以及本企業參與、乃至重新發起可持續標準討論的機會。開展內部評估，主要是評價企業自身的低碳發展能力，包括所具有的低碳技術的競爭力、企業在產品或運營環節實現低碳創新的能力、現有或潛在的合作

3、者情況，而是否具有為本行業設置可持續發展標準的資源和能力，則是內部評估的核心問題二、面對低碳標準的戰略分析在開展外部評估和內部評估，並對行業低碳標準趨勢和企業的低碳能力都有瞭深入瞭解的基礎上，企業管理者才能夠從容地應對低碳標準。企業管理者根據評估結果，可以形成可持續性低碳標準的應對策略企業管理者需要明確以下問題：圍繞本行業或產品類型是否已經開展低碳標準設置的討論、對現行標準中的爭議部分是否達成瞭共識、競爭者是否已經采用瞭現行標準、政府是否建議或支持某項標準、市場或顧客是否認可某項標準等如果企業儲備瞭制定低碳標準的技術

4、專傢，擁有低碳創新所需的研發以及產品開發資產，能夠對供應商決策產生影響，與低碳認證領域的第三方權威機構有著良好的合作關系，能獲得來自顧客或其他利益相關者的投資支持，則意味著企業掌握瞭較為理想的低碳能力三、面對低碳標準的戰略選擇根據行業標準和企業能力的具體情況，企業管理者可以對低碳標準采取采納、協作、制定和突破四種不同的應對策略：(―)采納如果企業所處行業已經存在成熟的低碳標準，企業相應的低碳實力也比較微弱，則管理者可以直接采納行業現行的低碳標準。以國內建築行業為例，2009年10月，中國房地產綠色低碳發展與“低碳競爭

5、力”論壇上發表瞭首部中國房地產低碳發展標準。同時，國內一些知名房地產企業，如華遠集團、海爾地產集團等共同發起瞭中國房地産企業低碳發展倡議、實踐全國低碳生態住宅區示范項目倡議和開創低碳信貸產品倡議，這促使瞭一些國內中小型房地產企業必須學習並適應此行業標準的要求（二）協作一些行業受低碳風暴影響初見端倪，業內的一些專業人士已髙度關註低碳標準的起草，並積極地尋找企業合作，共同發起行業低碳標準推廣運動，致力於這些標準能被采用並實現商業化。這種趨勢為企業開啟瞭一個重要而又有限的窗口，企業管理者應該敏銳地抓住這一機遇，將獲取的這些

6、業內標準制定方面的信息與自身的企業資源相整合，並積極參與、共同協作形成關於行業可持續發展標準，由此可以兼顧企業經營的現狀與外部對企業承擔社會責任、環境責任的關註（三）制定由於低碳經濟的理念本世紀初才流行，在國內的傳播和發展更晚，所以一些行業中還沒有低碳標準，或業內對現有標準中的矛盾還沒有統一，形成共識。為此，一些企業管理者根據自身的能力和影響力，開始嘗試率先為行業制定標準。但我們必須明確制定業內認可的標準，需要全面的專業知識、處理可持續性發展問題的能力，更要贏得利益相關者的信任，而企業與非官方機構、大學或其他權威專傢

7、的合作是制定可行標準的基礎（四）突破在行業現有低碳標準下，一些企業感到自身優勢得不到發揮，或與自身發展戰略有沖突，甚至削弱瞭企業的競爭力。研究發現，在這種處境下幾乎沒有企業會直接反對現行標準，而是選擇突破。如蘋果公司盡管致力於成為行業技術革命的領導者，但在2006年8月，綠色和平組織公佈瞭對計算機制造商的可持續發展評級，蘋果公司出人意料的跌到接近排名的最後。開始時，蘋果公司批評瞭這份評級，聲稱“公司不認可綠色和平組織的評估以及他們選用的標準”，分析傢當時認為蘋果公司的反應是一種簡單的防衛，然而蘋果公司醞醸瞭一個更深層

8、次的運動，隨後宣佈綠色和平組織的綠色標準並不是真正意義的環保，理由是綠色和平組織以及其他高技術競爭者都忽略瞭計算機生產對環境最明顯且重要的影響，即計算機消耗的能源及所排放的碳。蘋果公司認為低碳標準中應該考慮計算機使用過程對環境的影響，並據此擴充瞭行業標準。蘋果公司通過強調節能指標而突破現有標準，而節能技術正是其優勢，從而在低碳標準的爭論中，蘋果