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1、新员工入职管理流程有些 每年企业都会录入一批新员工所以这时候都会制定一些方案来管理新员工入职流程下面是百分网小编为你精心推荐的新员工入职管理流程希望对您有所帮助 入职准备 1、人力中心向合格者发送《录用通知书》 2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知; 3、通知人事助理新员工报到日期人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作： 用人部门负责安排办公位申领电脑、电话; 行政办负责发放办公用品;
2、 信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等 入职报到 1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》并按要求办理入职手续： 员工填写《应聘登记表》并交验各种证件： 一寸免冠照片3张; 身份证原件或户口复印件; 学历、学位证书原件(学生提供学生证原件); 资历或资格证件原件; 与原单位解除或终止劳动合同的证明; 体检合格证明与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书 建立员工档案、考勤卡、介绍公司情况引领新员工参观公司、介绍同事将新员工移交给用人部门; 网上发布加盟信息更
3、新员工通讯录 2、用人部门负责的工作 负责安置座位介绍并帮助熟悉工作环境;制定专人作为新员工辅导员介绍岗位职责和工作流程 入职手续 1、填写《员工履历表》 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》使其具备基本公司工作知识要求其通过公司内部网络了解进一步情况 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续 4、确认该员工调入人事档案的时间 5、向新员工介绍管理层 6、带新员工到部门介绍给部门总经理 7、将新员工的情况通过Email和公司内部刊物向全公司公告 8
4、、更新员工通讯录 9、签订《劳动合同》 入职培训 1、组织新员工培训 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会也是公司优化人员的一个重要组成部分 2、转正对员工来说是一种肯定与认可转正考核流程的良好实施可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会帮助员工自我提高 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续 4、新员工工作满实习期时由人事部安排进行转正评估员工对自己在试用期内的工
5、作进行自评由直接经理对其进行评估直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用 入职结束 新员工根据《新员工报到工作单》要求待各项工作落实后于试用期结束时将此表签字后归档人力中心 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事使其消除对新环境的陌生感尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估为转正提供依据 系统成员改造人 在西点军校,任何一个高年级的学生都可以对新生的行为进行校正,新生也许会因为皮鞋脏了而被罚做10个俯卧撑,如果有所抗拒,就会被罚再做20个,最
6、后有可能会被罚做200多个新生刚开始的时候也许会满腹怨言,其实等到他上三年级的时候,他也照样对待新人,这就是一种训练,是一堂生动的课一旦他受得住委屈,当他受到不公平待遇的时候,就能够忍住 没有学会执行的时候,不配做领导给上第一堂课的不是领导,而是他的同事,是他们让新员工学会忍受“委屈”现在很多企业都采取带新员工的发展方式,其实也是这个道理企业管理者由于自身工作繁忙,无法全身心教导新员工,于是,为了让新员工更快地适应自己的岗位工作,在新员工初进公司的时候,一般都安排老员工来带领于是,老员工“倚老卖老”,“欺负”新员工,不时对其进行
7、一番刁难,其实目的也是让他受点“委屈”,锻炼他的承受能力一个经过训练的执行者,在单位受点儿委屈一点都不会影响他的情绪,慢慢地就特别坚韧了,最后领导、客户给他受的那点气,对他来说就是小菜一碟 当一个系统改造一个人的时候,远比领导说话要方便例如,小孩子不听父母的话,老师说他就会听,同学说他,他会更容易接受所以,管理者要懂得,进行执行训练时让员工去影响员工很多时候,管理者对他说,他会觉得模糊,但是,老员工去带他,做他的榜样,他就能很快上手这个时候,新员工已经度过了与团队的磨合期,开始融入团队,表演自己的角色了 系统环境造就人
8、 说到环境对人的影响,“孟母三迁”是个典型案例这是一个家喻户晓的历史故事,说的是,在孟子小的时候,因为家舍住处离墓地很近,孟子经常在墓地边嬉戏玩乐,模仿上坟的人堆个小土堆儿,学着筑坟墓孟母看到后担心影响孟子的成长,于是
