新员工入职流程与管理内容

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1、新员工入职流程与管理内容　　　　新员工入职要办理一系列的手续这时候我们应该要明白新员工入职有什么具体的流程下面是百分网小编为你精心推荐的新员工的入职流程希望对您有所帮助　　　　(一)新员工应聘接待流程　　　　1、应聘人员在人力资源部领取并填写《格林博雅饭店求职登记表》;　　　　准备工具：签字笔、《格林博雅饭店求职登记表》　　　　要求：对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔对相关的内容要如实填写　　　　2、由人力资源部进行初次面试根据面试情况填写《格林博雅饭店面试记录表》并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放即分为：

2、A类初次面试合格者B类初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为饭店人才储备档案)C类初次面试不合格者　　　　3、初次面试合格后通知相关部门管理者面试对面试合格者发放《录用通知书》并通知其入职时间和所需交资料　　　　普通员工第二次面试由部门最高管理者负责面试;　　　　领班级以上管理人员除了由部门管理者面试以外还会安排由饭店分管领导面试　　　　《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项提醒新员工阅读　　　　(二)在新员工进入前报到流程　　　　新员工入职前12天人力资源部应做好以下几项准备工作：　　　　1、整理报到人员个人资料确定报到准确时间及方式　　　　2

3、、通知新报到人员应准备的物品如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸6张身份证复印件2份、体检健康证明原件、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)　　　　3、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：　　　　内容：　　　　A.做好《入职培训指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;【人力资源部】　　　　B.为新员工准备一位“入职联系人”一般情况下新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司　　　　目的：加速新员工与饭店及部门的相互认知;同时近距离观察新员工的工作表现以进一步确认新员工是否为部门合适的人选;同时带领新员工快

4、速进入工作状态　　　　C.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作(包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容)提前告知相关部门员工新进员工情况　　　　(一)新员工进入前　　　　1、负责通知员工报到　　　　2、新员工报到日为其办理相关事项　　　　3、由其所在部门直接负责人确认其座位部门总经理确认其职位　　　　4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件　　　　5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址　　　　6、员工所在部门为其确定督导师在入职当天和入职培训中介绍　　　　(二)综合办

5、公室办理入职手续　　　　1、填写《员工履历表》　　　　2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》使其具备基本公司工作知识要求其通过公司内部网络了解进一步情况　　　　3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续　　　　4、确认该员工调入人事档案的时间　　　　5、向新员工介绍管理层　　　　6、带新员工到部门介绍给部门总经理　　　　7、将新员工的情况通过Email和公司内部刊物向全公司公告　　　　8、更新员工通讯录　　　　(三)由部门办理部分　　　　1、直属部门带新员工到部门后由部门安排参观部门并介绍部门人员及其他部门相关人员　　　　2、由直接经理

6、向新员工介绍其岗位职责与工作说明　　　　3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎　　　　(四)入职培训　　　　1、组织新员工培训　　　　2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训　　　　(五)满月跟进　　　　新员工入职将满一个月时由人事部对其进行跟进　　　　形式：面谈　　　　内容：主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法　　　　(六)转正评估　　　　1、转正是对员工的一次工作评估的机会也是公司优化人员的一个重要组成部分　　　　2、转正对员工来说是一种肯定与认可转正考核流程的

7、良好实施可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会帮助员工自我提高　　　　3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续　　　　4、新员工工作满实习期时由人事部安排进行转正评估员工对自己在试用期内的工作进行自评由直接经理对其进行评估直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用　　　　1、带领新员工参观酒店前应与各相关部门负责人作好沟通以免影响各部门工作运作　　　　2、就参观过程中的注意问题如遇见客人在微笑然后礼貌地打个招呼紧跟队伍礼让客人保持安静等对新员工提出要求　　　　3、在参观过程中要细心讲解应答新员工提出的问题　　猜你感兴趣：　　

8、1.新员工入职管理细则　　2.新员工入职与试用期管理办法　　3.工厂员工入职管理