企业怎样管理好员工

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1、企业怎样管理好员工　　　　导语：作为管理者要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事但是管理者如果能充分理解自己的员工工作开展起来会顺利得多下面小编为大家介绍一下企业怎样管理好员工希望对大家有所帮助　　　　经常交流　　　　没有人喜欢被蒙在鼓里员工会有自己的许多不满和看法虽然其中有正确的也有不正确的所以员工之间、员工和领导之间需要经常的交流征询员工对公司发展的意见倾听员工提出的疑问并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难应该公开这些困难同时告诉员工企业希

2、望得到他们的帮助要记住纸是包不尊的员工希望了解真象　　　　重在观念　　　　以前那种把管理职务当官来看将员工当作工具封建家长式的作风应当被抛弃取而代之的是尊重员工的个人价值理解员工具体需求适应劳动力市场的供求机制依据双向选择的原则合理地设计和实行新的员工管理体制将人看成企业重要资本是竞争优势的根本并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中　　　　设立高目标　　　　留住人才的关键是：不断提高要求为他们提供新的成功机会人人都希望获胜热爱挑战是优秀员工的普遍表现如果企业能不断提出更高

3、的目标他们就会留下作为一个管理者你要认识到在员工成长时他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持能够不断地学到新的东西他们才会留下来并对企业更加忠诚　　　　授权、授权、再授权　　　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法授权意味着让基层员工自己做出正确的决定意味着你信任他意味着他和你同时在承担责任当一个人被信任的时候就会迸发出更多的工作热情和创意所以我们建议不要每一项决策都由管理人员做出完全

4、可以授权的事不要自己去做管理人员要担当的角色是支持者和教练　　　　辅导员工发展个人事业　　　　每一个员工都会有关于个人发展的想法并都认为自己的想法是正确的聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划我们建议在日常谈话中在评估员工业绩时应经常询问员工他心中的职业发展目标并帮助他们认识自己的长处和短处制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划然后尽力培养、扶植他们那种不针对员工具体想法和需求把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的所以我们一定要认真的做好这项工作　　　　让员

5、工参与进来　　　　我们日益发现在实际工作中有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人让一线员工参与进来让员工知道你对他们的意见很重视员工不希望被简单的命令和指示他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用他们渴望参与决策当员工希望参与而你却不给他这种机会时他们就会疏远管理层和整个组织如果你能够尊重员工的看法即使最终没有采纳他们的建议你将发现他们会更愿意支持你的决定　　　　信守诺言　　　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言或者你认为那个诺言根本不重要但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事身为

6、领导的你任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响你要警惕这些影响如果你许下了诺言你就应该对之负责如果你必须改变计划你要向员工解释清楚这种变化如果你没有或者不明确地表达变化的原因他们会认为你食言这种情况经常发生的话员工就会失去对你的信任对丧失信任通常会导致员工失去忠诚　　　　多表彰员工　　　　成就感能够激励员工热情工作满足个人内在的需要在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因以公开的方式给予表扬、奖励表扬和奖励如果不公开不但失去它本身的效果而且

7、会引起许多流言蜚语奖励的态度要诚恳不要做得太过火也不要巧言令色奖励的时效很重要奖励刚刚发生的事情而不是已经被遗忘的事情否则会大大减弱奖励的影响力　　　　允许失败　　　　要对员工有益的尝试予以信任和支持他们能够帮助我们的企业有所创新不要因为员工失败就处罚他们失败的员工已经感受到非常难过了我们应该更多的强调积极的方面鼓励他们继续努力同时帮助他们学会在失败中进行学习和他们一起寻找失败的原因探讨解决的办法批评或惩罚有益的尝试便是扼杀创新结果是员工不愿再做新的尝试这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去　　　　

8、建立规范　　　　订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述使每个员工都清楚自己应该干什么向谁汇报有什么权利承担什么责任当然这种限制不应过于严格但一定要有建立合理的规范员工就会在其规定的范围内行事当超越规定范围时应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可