怎样管理好企业

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1、怎样管理好企业企业是社会生产力发展到一定水平的成果，是商品生产与商品交换的产物。它从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。随着中国改革开放的一步步深入，屮国经济与国际市场经济接轨，国内市场经济也日趋成熟。改革开放给中国的企业提供了一个开放的外部环境，一个参与国际竞争，为社会，为自身创造价值的机会，我们看到，在九十年代初到二^一世纪，中国企业发展蒸蒸FI上，给国家的经济发展提供了强大的支持和动力，也丰富了人民的生产和生活。但

2、同吋，我们也看到很多企业不能适应和更上激烈的市场竞争而被迫倒闭或破产，从其中可以总结出很多原因，外部原因有：政府政策变动，比如缩进银根，上调准备金率或者利率，使企业生产经营融资困难；市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。内部原因有：决策失误，经营管理不善,缺乏长期发展战略，企业文化凝聚力不强等等。而通过很多企业成功的案例我们可以看到，一个企业要在市场竞争中处于不败之地需要以下儿个方而要素：健全的公司治理结构、科学有效的监管、科学的发展观，走理性扩张之路、以优秀的组织文化打造的核心竞争

3、力。而要取得以上四点的成功，必须依靠科学而且有效的管理，在其中人的因素为主导，这就引发我们反思：如何做一个优秀的企业管理若，或者是如何管理好企业？我认为，要做好企业管理，可以从以下几个方面入手：首先，人是最重要的第一资源，人才是一个企业发展的原动力,所以一个企业最重要的就是要做好人力资源的管理。要做好人力资源管理可以从以下几个板块入手：第…，根据企业口标确定的所需员工条件，通过招聘、考试、测评等方式选拔企业所需人员；第二，培训与整合，通过入职培训使职工明确其职业意义与工作内容，并通过实习期确定合

4、格的企业员工人选，通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐等有效整合，使企业内部团结一致，发挥集体优势，提高企业的牛产力和效益；第三，通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性；第四，通过绩效考核，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面鉴定和评价，并作出相应的奖惩、升降；第五：为员工提供…个广阔的晋升空间，使员工能在企业中实现自己的自我价值-与社会价值，增强对企业的信任度与荣誉感。第一计划管理。制泄企业发展计划，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。企业

5、须制定长期发展战略以明确企业营运的口的；制定短期发展计划以指导企业近期的行动和方向。比如制定年度战略，季度目标，月度目标，由远及近的安排好企业的行动。企业计划管理能有效合理地调度配置公司资源，进一步落实冃标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。第二，生产管理与质量管理。针对企业所经营的领域和产品，对企业所需的各种生产资料进行有计划的采购并组织生产，监督生产过程；对生产的产品进行质量的检查，保证最优质的产品提供的消费者。第四，财务管理。在企业的生产和经营过程中对企业的固定资产，流动

6、资金，成产成本，产品利润的进行信息化管理，以方便资金的使用和分配。第五，也是现在很多书籍以及培训机构所介绍的企业文化的构建，企业文化是一个企业的内在精神，它通过企业本身作用于企业生产经营以及管理的全部人员，甚至影响到消费者以及外部舆论界得评价。企业文化总是通过一些简洁且有力的语句集中变现，比如中国建筑工程总公司：企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工；核心理念：追求阳光下的利润最大化；企业精神：铸造精品、超越口我；经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先；价值观：中国建筑，品质

7、重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。rti此我们也可以看出，企业文化体现了一个企业的经营理念、价值观念、企业精神与企业使命，它具有巨大的凝聚作用和激励作用，指导企业的行动并且给企业提供强大的精神原动力，所以构建一个强大的，完整的企业文化十分重要，这需要在企业创立之初就植入企业本身，并在口后的不断发展中更新和完善。通过以上几点的分析，我们知道，要做好一个企业的管理并不是一件容易的事情，因为它需要有机的融合精神与实物，需要整合各类资源并进行合理的分配，而人在整个过程中占据主导地位，所以我始终认为，一个

8、成功的企业需要在企业文化的影响下，通过管理人员与普通职工在有计划，有组织，有分工的团结奋斗过程中不断的强大自身，并且顺应时代发展的需要，为国家和社会做出企业应该有的巨大贡献！