怎样管理好项目

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1、怎样管理好项目摘要：随着我国经济的快速发展，国家基本建设项目上的投资逐年增加，急需要有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才。管理好工程项目，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力，保证项目质量、进度如期实现。是每个项目经理人追求的目标，成功地带好工程项冃是每个项冃经理最大的愿望。关键词：工程建设项目；经理；素质；管理中图分类号：C29文献标识码：A成功的项目，不管是从管理方面还是从效益方面说來都各不相同，但失败的项目则是相同的。那就是项冃的管理出现了漏洞，这势必注定造成项目亏损，工程效益

2、更无从谈起。每一个人都向往成功，是什么导致了失败，这是摆在每个工程项目管理者面前的问题，经常研究和思考这个问题会对每个项目管理者有极大的帮助，有利于提高项目经理的经营管理水平。按照工作侧重面不同，项H经理可大致分为以下几个类型：一是技术型，二是管理型，三是交往型，四是综合型。第一种类型其技术方面非常突出，有很强的业务能力，技术全面，以技术服众，以技术带动管理。第二种类型其组织管理能力强，思考问题周到缜密，注重细节，说话办•事小心谨慎，具有一定的逻辑思维性，并口有一套独到的高效的管理办法。第三种类型其思维敏捷，

3、反应快，应变能力强，善于表达自己的观点，很容易被别人接受，并且可取得极大的支持和信任。第四种类型就是我们平时讲的多面手，此类型比较少见，没有广博的业务知识，经多事广和丰富的管理经验是很难成为综合型的管理人才。以上儿种类型的项目经理都可以成功的带好项日，同时也都有失败的可能性。那么作为项目经理要具备哪些基本的素质和条件，换言Z,怎样才能当好项目经理呢？在此，浅谈几点看法：1、做好工作计划，具有项H的前瞻性。每接手一个工程项目，要根据项目的自身特点，仔细合理的分析其复杂性和难易程度，特别需要严格按《工程技术设计书

4、》去做，并且及时同工程监理沟通。对甲方提出的一些具体要求，要一分为二的做客观的归纳和分析，结合本地实际情况并参照其它地区要求，明确指出哪些意见是合理的，哪些建议是不能采纳的，是我们不能接受的，尽量避免回答时概念模模糊糊，做事模棱两可，以至将来造成责任不够明确，与甲方扯皮或拖延收尾时间等。通盘考虑这些问题后，先按整个工作过程做出整体计划，再根据工作的各个阶段做出更加详细的阶段性计划。影响计划顺利实施的因素很多，包括投入的人力物力、生产工具、仪器设备等等，所以作出的计划要具有地方特点，实用性强并易于操作。在整个工

5、程的过程中难免会出现一些新问题，冇些问题是前期计划不周全带来的，有哪些问题是难以避免和预知的，这就要求管理者充分考虑到工程的复杂性，充分考虑生产过程中可能发生的一些问题，这些问题就是指项目的前瞻性。2、大胆管理及时总结制定一系列合理的工作制度和严格的管理办法并不难，难的是如何贯彻执行这些办项目管理办法。在管理人员和执行办法的过程中项目经理要具备一定的胆识，这种胆识来自两个方面：一要以身作则，平等待人，以诚信取得大家的信任。二要全身心投入到工作屮，创造一定的经济效益，取得领导的支持和帮助。我们制定了一套安全章程

6、，那就要及时处罚违章作业和事故责任人;制订了作息时间表，就要对迟到早退现象及时批评和处罚，可起到奖勤罚懒的作用；制定了工作量制，就要从工资表中体现出来，激励勤恳工作的人，惩治工作不努力的人。每一种制度执行到位，才能褒扬正气，严惩不好好工作的员工。这样的执行办法对于大家是公平的,只有形成了良好的工作氛围，才能组成一个战斗力极强的集体，才能出色完成各项任务，使集体和个人都能受益。对于工作中岀现的失误和偏差，要组织大家共用商讨研究，以会议的形式认真总结各种教训，及时纠正已经岀现的错误，避免下一步工作中错误的重复出现

7、，通过认真的反省和总结可增强管理人员的责任心。3、做到原则性和灵活性的和谐统一项目经理耍具备极强的原则性，这种原则性主耍体现在：一是与甲方的工作配合方面，山于甲方与我方对于工程技术的认识和理解不可能达到完全一致，我方注重的是《技术规程》，而乙方注重的是本地区的特点，遇到这种情况项FI经理要坚持原则，可求同存异，如果不该退的时候让步,极易增加工作量使工作陷于被动。二是在对待内部人员的管理上，如果毫无原则地保持一I才I和气，分不清是非曲直顾及情面，久而久之项目经理就失去了威信。怕得罪人，一个“怕”字当头什么事情都

8、难以做好，没有一定的管理力度，只能带出一个涣散的集体，工程项目就不能顺利完成，更谈不上创造经济效益。在坚持原则的基础上适当的灵活性也是必要的，没有适度的灵活，处理问题易单调刻板，自己的真实想法被人误解，这种灵活性也是对项H经理素质提高的基本要求。4、注重工作内容兼顾工作形式由于项目经理在生产的第一线，既是工程项日的管理者乂是直接生产者，对于各项工作内容要有具体的要求，同一类型的工程在不同的地域范围内