领导怎样管理好员工

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1、领导怎样管理好员工　　　　身为领导管理好员工是自己应该要研究的一个问题下面就随小编一起去阅读领导怎样管理好员工相信能带给大家启发　　　　1、选择正确的管理风格　　　　这里有跟一系列管理风格相关的三个关键行为：在指导和培训中你会提供多少任务方向?你给予你的员工多大的自主决策权?在建立沟通、辅导和鼓励员工方面你投入了多少心血?　　　　我们都有自己一套自然的管理方式但这并不是在任何场合都是有效的对于你的部分员工来说你的方式适用于他们他们会成长很快但如果你想要整个团队都茁壮成长那么你就必须自愿地精通不止一类管理方式更重要的是你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换　　　　2、让你自己变得更有说服

2、力　　　　加州大学洛杉矶分校的管理学教授JohnUllmen指出：“我们的激情往往比本身的演讲能力更能说服人”因为人们往往只关注一个领域只关注那些能说服自己的策略所以如果想要变得更有说服力那就要拓展你的视野扩大你的工具箱　　　　Ullmen认为一共有12种战术可以在不同的组合中得到成功这些策略比如理性分析、引用可信的消息来源;战略和更高目标的调整能力、关键价值观;以身作则的人际关系等等都要包括在内要成为精通这12种战术的人并选择最适合的组合来面对你的目标受众　　　　3、弄清相关人员责任　　　　你的职责就是让人们对其结果负责在实际工作中你自己直接负责很多事或者能选择和最佳人选合作通常都是很

3、难实现的“LeverageYourBest,DitchtheRest”的作者之一ScottBlanchard曾经做过一些研究就是让管理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表同时员工也被要求作出自己的列表他们直接能符合的部分平均只有21%　　　　显然作为管理者将你的期望适时传达给你的员工并定期检查是确保你们之间意见一致的办法派专人负责专项然后你自己也要以身作则成为员工的榜样这才是真正重要的　　　　4、让你的员工对工作产生兴趣　　　　员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素据MBA的教授ToddDewett表示让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣是让员工成为一个整体的保障但据研究发现美国70%

4、的员工并不能对其所在的公司产生归属感　　　　最常见的错误就是管理者经常会混淆每个员工参与工作的动机他们会假设自己的员工已经实现了参与的动机并对每个员工采用一样的战术但是只有针对每个员工都量身定做相应的方案你的努力才是最有效的　　　　5、解决跨部门冲突　　　　跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为每个部门经理都会面临着跨部门的冲突顶级商业书ReleaseYourBrilliance的作者SimonT.Bailey表示冲突通常发生在争夺资源、部门关系薄弱、部门之间缺乏沟通等方面　　　　他建议道首先要建立起与其他团队间的融洽关系多多了解他们的目标与挑战并且关注与你可以提供给他们完成

5、目标的帮助然后你才有勇气来提出作为回报他们该如何帮助你在一起工作时要关注怎样做是对公司最好的而且要把品牌的完整性放入每个个人和部门的工作目标中