怎样管理好员工的心

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1、怎样管理好员工的心　　　　员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员包括固定工、合同工、临时工以及代训工和实习生现代企业的员工跟以往比较有很大的不同他们的素质相对比较高知识性强以下小编为你整理了管理好员工的心希望对你有所参考帮助　　　　北宋欧阳修有言：“万事以心为本未有心至而力不能至者”做事必须用心谋事更要赢得人心即使面对逆境也勿心灰意冷因为人心深处某种力量往往会起决定性作用这便是心力　　　　在当前大数据、云计算、移动互联网等新技术倍速发展、知识资本愈加凸显其价值的时代背景下企业组织要获得较好发展就不能

2、沿用老一套“胡萝卜加大棒”的管理策略而应探索持续激发员工内在激情和动力（心力）的新方法在老一套管理策略下员工战略责任缺失和奉献意识匮乏是一个不争的事实在新经济时代背景下员工除了需要靠工作获得生存保障更期望在工作中实现自我价值感和事业成就感新时代员工不像过去的老员工那样只想建立较低的谋生预期而是更加渴望在工作中自愿付出激情智慧、做出自身贡献实现自我人生价值这就需要我们的组织管理者不断激发、塑造和整合员工源源不断的内在心力以员工心力管理助力个体价值和组织梦想的共同实现　　　　一、以道塑心以组织愿景和核心价

3、值理念凝聚最广大员工的梦想共识和价值观共识　　　　很多时候员工工作疲沓并不意味着他天生就是缺乏激情、浑噩度日的人也可能是因为企业提供的工作平台无法发挥其优势特长岗位工作无法点燃他的内心激情和动力要激发员工心力首先需要企业组织坚持以道塑心的原则用组织愿景去感染和塑造员工的事业心、成功欲用核心价值理念统一员工思想凝聚最广大员工的梦想共识和价值观共识使他们持续感受到干事创业的激情和个人价值实现的巨大空间和不竭动力在成就组织宏大事业的同时实现员工个人的梦想　　　　如今随着社会物质文化生活的丰富多彩要调动员工的

4、激情动力不仅需要物质刺激更加需要精神激励员工在企业组织工作不仅仅是为了获得一份薪水更渴望通过岗位工作实现自身价值和人生梦想企业组织要有意识地鼓励员工把个人梦想融入组织愿景把个人价值观与组织核心价值理念相统一认知、认同和内化组织愿景及组织核心价值理念团结敬业、创新实干在岗位平台上助力组织愿景实现的同时也能够最大化实现个人的小小梦想　　　　作为员工个体来说组织提供的岗位平台不仅仅是一份工作更是赋予了个体某种正当社会身份和证明自身价值的珍贵机会在当前社会分工越来越细化和专业化的背景下原子化的个体存在方式已经

5、非常艰难大多数个体只有融入组织团结互助才能开创一份事业同时最大化实现个体人生价值正如管理大师彼得·德鲁克所言“企业组织最大的功能就是把平凡的人有效组织起来去成就不平凡的事业”大多数组织个体都是具备一技之长的普通人唯有在组织平台上相互配合、取长补短、凝心聚力聚焦组织目标实现才能有效发挥和整合个体能力和价值；换句话说员工个体构成了组织价值创造链条上的无数环节任何偏离组织价值创造目标的个体行为在组织层面都毫无价值其个体也将失去在组织存在的价值和意义因此每位员工个体都要对组织提供的岗位平台心怀感恩团结互助、充

6、分发挥专业优势同时尽量避免个人短处对组织造成伤害持续贡献自身正向价值在助力组织愿景不断实现的基础上我们才能实现个体的小我梦想　　　　二、以术明心持续构建“以人为本、团队共赢”的管理文化氛围　　　　在以组织愿景和核心价值理念最大化凝聚广大员工梦想共识和价值观共识基础上企业组织还必须以术明心不断构建“以人为本、团队共赢”管理文化氛围以道统术以术践道如此员工在良好文化氛围中才能发自内心认同组织核心理念并通过实际行动持续助力组织愿景实现　　　　从组织行为学角度来看员工与组织的关系在日常工作中基本表现为员工与上

7、级及同事之间的关系员工每天上班打交道最多的是他的直属上级和他工作的团队而直属上级或管理者对团队工作氛围的影响至关重要从很大程度上来说各级管理者是企业组织在各个管理层级率领团队追寻组织愿景、践行组织核心价值理念的代言人是组织层面下大大小小工作团队中的核心人物各级管理者不直接创造价值但他们是团队价值放大器他们通过营造团队工作氛围、引领和凝聚团队力量来放大、缩小或者毁灭价值　　　　组织各级管理者在日常工作中应以“教练”身份从“提供思想、提供帮助、激励员工自行创造更高绩效”的管理理念出来来为下属提供工作指导、

8、建议和情绪支持等从而潜移默化使员工对待工作的内隐态度从“要我做”变成“我要做”；通过日常工作沟通、工作布置和工作检查充分了解员工个体性格禀赋差异、优势特长等并有针对性地进行团队工作分工和协作以最大化发挥团队每位个体优势特长最大程度避免员工短处对团队目标实现的阻碍和伤害凝聚团队共赢力量　　　　任何管理形态在本质上都体现为文化形态如果组织各级管理者在日常管理工作中注重建立“以人为本、团队共赢”的管理文化氛围践行科学的管理观多用协商而非命令式的管理方式注重对下