怎样管理好员工.doc

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1、怎样管理好员工怎样管理好员丁首先是如何调动员工的积极性、积极性川管理学的方式来讲、我不会、川现在的话概括就是鼓励、所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励，促进员T发挥其才能，释放其潜能、自觉的发挥积极性和创造性、真正的在T作屮做出更好的成绩、它是一名领导者基木的职责和能力、能不能调动员工的积极性是衡呈-•个领导是否成熟、是否称职的一个重要标志、激励他人那么肖先要激励自己、想要员丁争先创优、那么领导就要有个争先创优的决心和信心、这样的领导者才可以已一种无形的人格魅力去感染人家，激励人家但是在王作当小你会血临不同的问题，这就能看出一个领导的能力与否。首先以我的观点说下，1、公道：

2、公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏。不管厚薄，领导考是否公道对员工的积极性有着根本性的关系2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者3、定位：给口己准确的定位。心育多人事情就能做多人，不管你是因为什么原因进入神采飞扬的，脚踏进來后那么你就要给自己从新定位，了解自己的日标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入神采后就给自己制定新的目标。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是

3、我去努力了。争取了。我不段的从失败屮认识自己。从实践屮学习。我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。4、尊敬：作为领班是一线员工的领导考，有着玄接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正令效的带动员T的积极性，和热情，当然工资和待遇是重要2-0但是在我门这种娱乐场所。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队，怎样带好这个团队？首先员工是否对我门尊重，一个不受尊重的领导考下答的命令是否还会有员工愿意去接受那？我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。作为领导要坚定自己的信念，坚定不移朝自己的H标努力，这

4、样你才会成为榜样，何乐而不为那5、人性化：我了解最深的就是军事化管理，现在保安部同样用的是军事化管理，言归正传。人性化管理是让人尊敬的一种管理风格，简单说下。本人是北方住外人员，刚在成都店进行管理时。是按照北方人的风格进行管理。可数H过后发现管理上不但没有好转，反而沟通上都是个问题，经过不段的学习和探讨。我以当地员丁的性格，來解决当地员T的问题，其效果真是事半功倍，我对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬Z前，我门先放开领导的身份去关心别人。让对方同样有血子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。看法。意见和建议。对员工该激励的时候才能激励，但

5、同时要顾及其他员丁的感受。这就是人性管理的一种风格，再次川减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很人，他都会做的很好。怎样管理好员工其方法真的很多，就算专家也未必能选出一种玄接带动员丁积极性的有效方法，只要你有办法让员T•的积极性提上來都是我门效仿的对象，也许你的方案会例入＜怎样做好一个管理者〉百科全书里血哦，以上5种观念只是出自个人妙论，并非误倒读者现在除去我门神采公司，很多企业的主管/组长（领班）都血临着同样的问题。那就是现在的企业竟争压力太强，员工不好管理。确实，在过去每个员工都老老实实去工作，主管安排它做什么它就做什么，而

6、现在主管/组长（领班）安排他做什么，高兴的时候就慢慢去做，不开心的时候则和主管顶嘴，吵架。更仔部分员工一不开心。它就要辞职，不管是市场还是员工带來的压力最后都会转换到做为基层管理者的主管/组长（领班）身上來，不管是市场竟争带來的压力。还是员工难管带來的压力，唯一解决的办法就是提升主管/组长（领班）的管理水平，那么怎样提升我门的管理水平，去学习管理课，除非公司给我门足够的时间，我认为首先要了解员工是否和我门是同一代人，我门的上一代人那时工厂少都怕找不到T作，当然主管说什么他就什么了，他不做就没饭吃啊，可是我门这代不同。现在都是独生子女，从小父母就把他门捧在于里。没吃过一点亏。

7、受过一点委屈，遇到一点小挫折。就觉得是对自己莫人的打击，受到一点点小的批评就觉得是对自C人格的莫人侮辱。还有就现在子女的父母也不过40左右还在努力拼搏挣钱，和子女的时间自然后减少，父母就会以感情债对子女的要求是令求必应。如果他门找不到工作没钱用时。父母就会给他门寄钱，如果不想在外打工，就拿点小钱做点小买卖，所以这代人不会担心手里会缺钱，，而他门Z所以外出打工，并不是受到贫困的驱使，而史多的是要实现自我存在的价值，所以希望主管/组长（领班）对这一代人的特点，改变自C的思维，转变自己的管理方式，提高自己的管理能力，为他