小公司怎样管理好员工

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1、小公司怎样管理好员工　　　　重要岗位尽量聘请专业能力比较强的人才这里要注意专业第一不要太要求我们所谓的情商这样一个好的领导带出来的下属做事能力肯定不会差下面是小编整理的小公司怎样管理好员工欢迎来参考！　　　　一是店铺员工的起点较低从而造成了难以招到优秀的员工怎样管理好一个店铺的员工　　　　一般的店铺招聘都是“年满18周岁高中以上学历身高160cm以上五官端正”所以尤其是对于一些没有工作经验的人来讲便选择做导购作为过渡；　　　　二是店铺员工的工作相对比较辛苦而且工资一般从而造成了员工的流失率较大在取得了一定的交际能力和胆识以后很多员工可能会做出其他选择；　　　　

2、三是不能给予店铺员工一定的薪资和能力方面的上升空间从而使得店铺员工的个人发展有一定的局限性让员工对自身的发展失去了期望这很大程度上制约了优秀员工的发展；　　　　四是随着中国家庭经济的发展一般的家庭都可以承受开设一家服装店的成本投入这样使得部分优秀的员工到了一定的时间后选择自行投资；　　　　五是店铺之间的人员聘用竞争　　　　那么我们将如何作出对策呢　　　　重视员工　　　　（1）顾客是员工的上帝员工是老板的上帝　　　　不论我们买一件一万块的LV还是买一件100块的美特斯邦威；不论我们买一辆200万的BMW还是买一辆200块的自行车……我们所面对的永远都是员工员工是

3、一个企业和品牌最直接面对顾客的一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象所以对于一家店铺来讲员工是最最重要的组成部分店铺的经营管理者是无法直接面对顾客的然后所以应该是我们注重对员工的培养、激励和关心而让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客从而提高店铺的销售业绩　　　　（2）重视员工不表示宠员工　　　　也有一些店铺经营管理者因为员工难招也难留所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严而是管理的方法上存在问题然后这是两回事情重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面而不是宠员工事实证明越是宠员工管理越松散员工的流失率

4、就越大工作总结《怎样管理好一个店铺的员工》相反管理严格的店铺其员工的流失率相对就小的多　　　　（3）让员工成为店铺的主人　　　　中国目前的很多加盟商是“夫妻老婆店”这跟中国服装的发展进程和中国企业形式有关随着品牌竞争与市场形式的变化这种形式的店铺将逐渐被淘汰并且无法扩张把店铺交给店长和店铺的其他员工是作为品牌专卖店生存和发展必然的选择　　　　店铺的老板离开业绩就下滑这不是员工的问题而是老板的管理问题然后把店铺的经营管理完全交给店长和其他员工是需要一个投资的过程的店长和店铺的其他员工来经营管理一家店铺一开始的时候业绩可能会出现一点下滑但很快就会走上正轨并让员工培

5、养起一种主人翁的态度和忠诚度即使某位员工有特殊原因需要离开店铺也不会受到一点影响提升了员工流失的抗风险能力　　　　招聘员工　　　　人们常常感叹员工是多么地难招好的员工更是难上加难那么然后如何才能招到自己理想的员工呢首先我们要了解招聘的途径常见的招聘员工的途径主要有几下几种　　　　（1）通过职业中介机构招聘　　　　随着经济的发展、社会的进步人才流动现象越来越普遍越来越活跃为了适应这种需求许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等这些机构扮演着双重角色既为企业、单位选人同时也为求职者选工作单位通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选因此招聘成功率比较高上岗效果也比较好一

6、些规范化的交流中心还能提供后续服务使招聘企业感到放心针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在　　　　（2）通过现场招聘会招聘　　　　现场招聘是公司和店铺招聘常用的一种渠道在招聘会上然后店铺和应聘者可以直接进行接洽和交流节省了店铺和应聘者的时间还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息现场招聘由于应聘者集中人才分布领域广泛用人单位的选择余地较大通过参加招聘洽谈会企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向还可以了解同行业其他企业的人事政策、人力需求情况但通过这一渠道的应聘者水平相对参差不齐所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制