財務管理在企業管理中的地位與作用

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1、財務管理在企業管理中的地位與作用企業管理以財務管理為中心是新經濟形勢的產物。在我國，財務管理從國傢對企業高度集中管理到以企業管理為中心，經歷瞭一個漫長的過程一、財務管理在企業管理中的核心地位企業通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃企業的經濟活動；通過制定利潤分配政策來協調債權人、職工、投資者等各方面關系，對企業的人、財、物進行調控。哪裡有經濟活動,哪裡就有資金運動，哪裡就屬於財務管理的范圍。財務管理是企業管理的核心財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配5個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企

2、業的生産成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。抓住瞭財務管理，就抓住瞭企業管理的關鍵財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。企業財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤,並且能同時帶來現金淨流量財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標、協調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現企業利潤最大化，創造更大

3、財富二、財務管理的作用及其發揮隨著現代企業的構建，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生瞭深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節企業的財務管理是企業內部各種管理關系的交叉點和樞紐,企業一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定瞭基礎。制訂財務計劃，進行成本控制，對生産經營的耗費起控制作用。組織收入對生産經營成果的實現起保證作用。資金合理分配對企業實現擴大再生産起組織作用財務決策是財務管理的核心。財務決策是指在財務預測的基礎上，對不同方案的財務數據進

4、行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優方案的過程。財務決策主要內容包括籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、淨現值法、現值指數法、內含報酬率法等。財務決策機制不僅會直接影響財務決策的效率，而且會對企業各種財務主體之間的利益關系（或財務關系）產生影響。因此，各種財務主體對財務決策機制的安排就不會無動於衷，他們會為此而展開充分的博弈，從而達成一種關於財務決策機制的契約。影響財務機制的因素不外乎兩大方面：一是財務環境，它包括涉及多少財務主體、這些財務主體的既得利益關系怎樣、這些主體參與決策的機會成本以

5、及他們所在的企業文化和其他非正式制度環境因素等。二是各財務主體的談判力。這裡的談判力可以理解為財務主體擁有的財務的知識不同的財務主體有著不同的經濟利益要求，因此，他們要求實現的財務目標是不一樣的。決策目標不同意味著不同財務主體的決策評價標準不同，因此，財務主體的類別越多，不同類別財務主體的財務目標之間的差異越大，為在他們之間達成財務契約而需要的財務決策機制就會越復雜企業財務決策機制與文化也有密切的聯系。財務環境是另一個影響財務決策機制的重要因素，特別是對財務決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響三、加強企業財務管理的措施1、建立健全以財務管理為核心的管理體系

6、在建立和完善企業管理機制的過程中，要確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分發揮財務管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高認識、轉變觀念。樹立起與現代企業制度相適應的新的會計觀念，樹立會計和財務管理為中心的觀念，把財務工作放在中心位置，高度重視並切實抓好公司財會工作。第二，要樹立市場、信息觀念，逐步適應市場經濟核算的需要。企業要按照市場的需要來組織經營活動，結合企業的經營環境和特點，建立適應市場經濟要求、效益為中心、有效的會計核算體系。第三，樹立競爭和風險意識。在激烈的市場競爭中，財務管理應當增強靈活性，同時財會部門要積極參與企業經營決策，努力避免風險、應

7、對風險、把握風險。第四，樹立財務責任意識和自我約束觀念。企業在自主理財過程中，要嚴格進行自我約束，一方面自覺接受國傢各項法律法規、方針政策的約束。一方面更好地完善內部財務管理制度。第五，建立開放式的動態財務管理體制。要求財務管理通過經濟分析，進行科學預測，合理調整資產結構和資金流向，使財務管理從事後管理逐步轉變到事中、事前管理，及時掌握和反映企業經營情況，防止經營風險2、加強財務會計信息化建設，逐步實施財務管理網絡化現代企業財務管理要求對財務會計信息及時加工整理，迅速傳遞，高度共享。財務部門要充分利用好鐵通公司擁有的網絡優勢，實現財務會計信息化建設利